A classe, liderada por Denhan (Christian Roberts), Pamela (Judy Geeson) e Barbara, estão determinadas a destruir Thackeray como fizeram com seu professor, ao quebrar-lhe o espírito. Mas Thackeray, acostumado às hostilidades,  não se amedronta e enfrenta o desafio de ensinar uma turma de baderneiros.  Quando recebe um convite para voltar a trabalhar na área de engenharia, Thackeray deve decidir se pretende seguir como mestre ou voltar para a sua antiga função.

Veja o trailer:

A educação corporativa é recente no Brasil. Esse conceito emergiu no país durante a década de 90. É um projeto de formação desenvolvido pelas organizações, que tem como objetivo institucionalizar uma cultura de aprendizagem contínua, ocasionando a aquisição de novas habilidades e conhecimentos vinculados às estratégias corporativas e assim torná-las competitivas.

O ensino pode ocorrer por meio da educação presencial, à distância ou semipresencial. A educação à distância proporciona um aprendizado através de um ambiente virtual. Já a modalidade presencial e semipresencial conta com palestras e cursos oferecidos por gestores, líderes ou um palestrante convidado. O IBC, por exemplo, oferece cursos e formações com metodologia presencial e complemento online. Nos cursos do IBC são fornecidas ferramentas e técnicas tanto para o autodesenvolvimento, quanto para o de outras pessoas, por isso a importância da troca de informações entre os indivíduos durante as formações.

A Educação Corporativa deve estar associada a um plano de carreira, pois o profissional envolvido no processo educativo buscará melhores colocações. Ela tem um papel muito forte no desenvolvimento e disseminação da cultura de cada organização, com foco em resultados corporativos, quando presente em todas as áreas e alcançando todos os profissionais envolvidos em cada processo.

Os líderes devem desempenhar o papel de educadores, sendo responsáveis pela aprendizagem e desenvolvimento de suas equipes. Caso contrário, o processo educacional da empresa se tornará incompleto, uma vez que os objetivos dos colaboradores serão frustrados, desperdiçando a contribuição da Educação Corporativa, na formação profissional e pessoal dos indivíduos.

Na era social o foco das organizações é o desempenho, tendo os seus colaboradores juntamente à seu líder uma visão de parceria em busca de um mesmo objetivo, que é potencializar resultados e maximizar os lucros.

O líder que não consegue se adequar está ultrapassado. Nenhuma organização e nem os colaboradores que trabalham nela querem desenvolver atividades com uma pessoa que deseja fazer valer apenas as suas opiniões.

Hoje com o mercado competitivo não tem espaço para esse tipo de liderança, há uma busca por profissionais que compreendam o lado humano e que saibam lidar com eles de maneira positiva. Os profissionais que aproveitam positivamente os recursos das empresas garantem uma boa motivação, um bom desempenho e os melhores resultados.

Sabemos que ainda existem muitos líderes tradicionais no mercado, mas as empresas estão cientes que a substituição desse gestor por um mais flexível, moderno, tolerante e capaz de trabalhar a motivação de cada colaborador é bem mais lucrativa.

Ainda é possível visualizar dois tipos de líderes: o tradicional e o moderno. A grande diferença entre eles é o foco. Enquanto o tradicional tem como meta os objetivos econômicos e financeiros da empresa, o moderno foca no desenvolvimento de seus talentos profissionais.

Confira alguns atributos importantes que diferem os dois tipos de líderes:

- Líder Tradicional:

-Motiva por meio do salário variável;

- Mede o desempenho de seus funcionários por meio de indicadores objetivos;

- Quem avalia os subordinados é o supervisor;

- Assume um papel de juiz de seu subordinado.

- Líder Moderno:

- Motiva seus colaboradores e estimula o desenvolvimento profissional;

- Mede o desempenho de seus profissionais por indicadores mais comportamentais do que objetivos;

- Assume o papel de treinador (“coach”) de seu time;

- Quem avalia seus subordinados são um conjunto de avaliadores que normalmente não inclui apenas as chefias, como também os colegas.

Com essas diferenças conseguimos perceber a importância de um líder moderno nas empresas. A cada dia ele assume um papel mais decisivo nas organizações, assim desenvolvendo pessoas, gerando grandes resultados e chegando mais rápido aos objetivos.

Na hora de contratar um profissional as organizações procuram alguns pontos que sejam interessantes para elas. E um vem se destacando: a capacidade de gestão.

Em uma pesquisa realizada pela empresa especializada em recrutamento Michel Page, na hora da contratação 42% das organizações buscam em seus futuros colaboradores o diferencial desta competência. O estudo conclui que em segundo lugar com 32%, está o foco em resultados e em terceiro com 31%, está à capacidade de relacionamento pessoal.

A forma como uma empresa é liderada reflete em seu desempenho produtivo, administrativo e financeiro. E liderar não é uma tarefa fácil.  Portanto, investir em cursos de liderança para colaboradores é uma excelente oportunidade para desenvolver competências de gestão na equipe, além de ampliar a visão estratégica.

Conheça alguns estilos de “líderes”:

 - Os Autocráticos: tomam decisões por conta própria, dão ordens e esperam que os outros as sigam. Esse estilo pode produzir resultados numa situação de crise.

 - Os Democratas: envolvem os funcionários no processo de tomada de decisões. Esse líder, geralmente, ouvi a opinião da equipe e depois toma uma decisão.

 - Laissez-faire: são líderes que deixam os seus funcionários trabalharem livres. Ao contrário do líder democrático, que não oferece muitas orientações, causando confusão ou falta de motivação, o Laissez-faire compõe sua equipe com profissionais qualificados e competentes, que precisam de pouca orientação e tem um bom desempenho.

- Os Carismáticos: é muito participativo e entusiasma sua equipe. No entanto pode ter tendência a acreditar mais em si próprio do que na equipe. Isto pode prejudicar um projeto caso o líder saia. O sucesso está associado à presença do líder carismático.

- Liderança Coaching: esse líder utiliza as técnicas e ferramentas do Coaching para desenvolver sua gestão e seus liderados.  Tem visão sistêmica, capacidade de identificar oportunidades, as competências e habilidades de seus liderados. Com isso, procura desenvolver novas aptidões comportamentais e técnicas de forma a potencializar os resultados tanto da empresa  como dos profissionais sob sua gestão. Deste modo, o  Leader Coach  faz sua gestão de forma mais humanizada, oferece feedbacks assertivos, ouve na essência e busca compartilhar seus conhecimentos e experiências para estimular, conduzir e desenvolver as habilidades de seus colaboradores efetivamente.

Os estilos de líderes são exemplificados para sabermos como lidar com e estilo de cada um e como eles podem alcançar seus objetivos. Para obter bons resultados é preciso de um ambiente organizacional adequado, com gestores e colaboradores com hábitos de trabalho e formação adequada.

No entanto, ainda há a famosa dúvida que aflige as mulheres: Como conciliar Maternidade e Carreira?

Ainda, de acordo com o IBGE, quanto mais instruídas, mais tarde as mulheres decidem pela maternidade; entre as sem instrução ou com ensino fundamental incompleto, a idade média para ter filhos era menor (25,4 anos) do que das mulheres com ensino superior (30,9 anos). Hoje as mulheres têm priorizado a carreira e planejam melhor o momento ideal para engravidar.

Algumas decidem deixar o mercado de trabalho durante o primeiro ano de vida de seus filhos, já que consideram pequeno o prazo da licença maternidade. A questão é que retomar as atividades depois de um longo período pode ser complicado, visto que a competitividade para conquistar e se manter em um bom emprego é grande.

Focadas em construir uma trajetória profissional de sucesso, as mulheres buscam cada vez mais se preparar através de capacitações técnicas e programas de autodesenvolvimento com a finalidade de adquirir experiência e construir um diferencial competitivo capaz de sustentá-las no mercado de trabalho.

Contudo, muitas empresas têm optado em instaurar programas de benefícios para as suas funcionárias: horário flexível, creches dentro da empresa, licença de seis meses, sites corporativos com dicas sobre maternidade e enfermeiras disponíveis 24 horas para tirar dúvidas.

Oferecer benefícios que tranquilizem as mulheres em relação à maternidade e associá-los a outras políticas que visem o bem-estar delas dentro da empresa é fundamental para criar um ambiente onde elas mantenham o equilíbrio entre carreira e vida pessoal. Desta forma, a empresa criará circunstâncias favoráveis ao bom desempenho da colaboradora  e tanto enquanto mãe como exercendo seu papel de profissional.

Nos últimos anos muito vem se falando sobre carreira e sobre como obter um melhor desempenho dos profissionais. As empresas estão exigindo cada vez mais de seus colaboradores e eles têm que se aprimorar.

Um fator importante para o crescimento e relacionamento profissional é a comunicação. Profissionais com maior facilidade de se comunicar têm mais oportunidades de serem contratados por grandes empresas.

A comunicação efetiva é uma competência necessária a todo ser humano, principalmente no mundo em que vivemos, pois as empresas dão cada vez mais valor a isso. E cada vez mais os profissionais estão mais conscientes da importância da boa comunicação e buscando aperfeiçoá-la continuamente.

Cursos e programas com o intuito de melhorar a comunicação no dia a dia e eliminar o medo de falar em público são muito procurados por executivos. E estes líderes já se deram conta de que a habilidade de se comunicar é uma alavanca para a carreira.

Em todo relacionamento é essencial a comunicação e algumas fases dela precisam ser seguidas para melhorar os resultados na sua empresa.

Siga os cinco estágios da comunicação:

- Estágio 1- Comunicação Básica: Neste estágio está os cumprimentos, a conversação formal e também superficial. Esse nível é executado por todo mundo, quando entramos na empresa e saudamos todo mundo com um “bom dia” ou “olá”. Esse nível não gera comprometimento, aproximação ou outro tipo de relacionamento.

-Estágio 2 – Comunicação de Rotina: Neste momento há uma troca de informações que podem ou não ser seguidas de comentários pessoais. Após a saudação inicial se propõe um breve diálogo. Esse é um estágio comum nas empresas, bastante utilizado pelo departamento administrativo.

- Estágio 3 – Comunicação das Ideias: Aqui tem o inicio da liberdade. Aqui se arrisca a expor os seus próprios pensamentos e opiniões. É um estágio em que o profissional começa a se sentir mais solto para fazer suas ponderações sobre o tema discutido. Ao chegar neste nível de comunicação, a pessoa está mais propensa ao crescimento profissional, pois expõe com mais facilidade suas ideias.

- Estágio 4 – Comunicação Efetiva: A comunicação começa a atingir um nível gerencial, em que as decisões começam a ser elaboradas de modo consistente. As pessoas se comunicam de forma mais clara, voz mais branda, o peso da autoridade está condicionado não ao poder e sim à responsabilidade das decisões expostas.

- Estágio 5 – Comunicação por Resultados: Um nível de conhecimento aliado á uma grande expertise, histórico de mercado, empresas e de produtos são relevantes. Profissionais nesse estágio estão normalmente envolvidos em reuniões e o tempo é um bem precioso, por isso, utiliza-se o nível 1 e 2 com a maioria da empresa, dedicando-se á ater-se com profissionais de nível 3 e 4.

A tarefa do líder é conseguir melhorar a empresa nos diversos estágios de comunicação, proporcionando assim, condições de crescimento e comprometimento, para que cada profissional possa superar seus limites.

A importância do empreendedor e seu papel no atual cenário econômico e social são inquestionáveis. O empreendedor tem características ímpares que conseguem transformar todo o ambiente ao seu redor.

Antigamente, imaginávamos que pessoas empreendedoras já nasciam com esse dom, mas hoje sabemos que as características podem ser adquiridas com capacitação adequada. Portanto, o empreendedorismo é um conjunto de comportamentos e hábitos.

Mesmo não sendo líder de alguma organização ou empresário, as atitudes empreendedoras podem ser praticadas em qualquer área da sua vida, principalmente, na profissional.

Veja algumas atitudes empreendedoras que podem ser aplicadas em sua carreira:

- Buscar conhecimento: Existe uma quantidade imensa de informação disponível e sempre haverá novos conhecimentos que te fará um melhor empreendedor. Buscar o conhecimento e conseguir absorvê-lo é necessário para qualquer profissional que não queira ficar pra trás.

- Crescer sempre: Pessoas empreendedoras não desistem dos seus objetivos por conta das dificuldades ou obstáculos. Um empreendedor que busca o sucesso precisará ser incansável. Desistir ou parar no ponto, não é uma opção.

- Saber solucionar os problemas: Diante de algum imprevisto ou problema que aparecer, o correto é entendê-lo, usar a criatividade e o conhecimento para poder resolvê-lo e fazer com que não ocorra novamente.

- Trabalhar muito: Não quer dizer que você terá que abrir mão da sua família ou da sua vida social, mas trabalhar muito se refere à dedicação e determinação para realizar sua tarefa. Haverá momentos em que precisará fazer um trabalho árduo, porém necessário.

- Saber se comunicar e expressar suas ideias: É fundamental para ter sucesso na carreira, saber expor suas opiniões e principalmente usar bem a comunicação para que compreendido claramente e os seus objetivos sejam atingidos.

E não é para menos, o Instituto Brasileiro de Coaching- IBC realizou grandes formações e eventos e recebeu, pelo terceiro ano consecutivo, o prêmio “Fornecedores de Confiança”, através da avaliação e indicação de seus clientes.

A premiação, organizada pela Editora Segmento e a Revista Melhor, a publicação oficial da Associação Brasileira de Recursos Humanos- ABRH , corou o IBC como uma das empresas mais confiáveis do país em relação ao fornecimento de serviços voltados a melhor gestão de pessoas.

Mas o Instituto não parou por ai. Em março, realizamos com grande sucesso a primeira turma da Formação em Psicologia Positiva, a quinta turma da Formação NeuroCoaching, a oitava edição da Especialização Business And Executive Coaching – BEC.

Realizamos ainda 17 turmas do Professional & Self Coaching – PSC e Leader Coach Training- LCT e grande palestra em comemoração ao Dia Internacional da Mulher, no Hospital Araújo Jorge, a maior unidade operacional da Associação de Combate ao Câncer em Goiás.

O presidente do Instituto Brasileiro de Coaching, o Master Coach Senior & Trainer, José Roberto Marques, realizou a primeira Supervisão em Coaching, para os Coaches formados, e Sessão Informativa, em São Paulo. Ministrou também o workshop: “Desenvolvendo o Potencial Máximo dos Estudantes”, para os professores do Colégio Marista, em Brasília – DF.

Ao todo em nossas formações, palestras, sessão informativa, supervisão e worshops  cerca de 600 profissionais passaram pelos eventos do IBC, no mês de março.

Confira nossa Retrospectiva completa e venha fazer parte deste sucesso!

NeuroCoaching São Paulo-SP - Turma 5 De 02 a 04 de março

Palestra Dia da Mulher - Hospital Araújo Jorge - Goiânia-GO 05 de março

PSC São Paulo-SP Turma 36 - Módulo II De 07 a 10 de março

PSC Belo Horizonte-MG Turma 16 - Módulo I De 07 a 10 de março

PSC Campo Grande-MS Turma 7 - Intensivo De 11 a 17 de março

I Sessão Informativa - Esclarecimento de dúvidas do PSC - São Paulo-SP 13 de março de 2013

I Supervisão em Coaching - São Paulo-SP 13 de março de 2013

PSC Salvador-BA Turma 10 - Módulo I De 14 a 17 de março

PSC São Paulo-SP Turma 37 Módulo I De 14 a 17 de março

PSC Fortaleza-CE Turma 11 - Módulo II De 14 a 17 de março

PSC Brasília-DF Turma 14 - Módulo I De 14 a 17 de março

LCT Santos-SP Turma 3 De 15 e 16 de março

LCT São Carlos-SP Turma 2 De 16 a 17 de março

Formação em Psicologia Positiva - Atibaia-SP Turma 1 De 16 a 24 de março

PSC Rio de Janeiro-RJ Turma 20 - Módulo I De 21 a 24 de março

PSC Porto Alegre-RS Turma 13 - Módulo I De 21 a 24 de Março

PSC Campinas-SP Turma 9 - Módulo I De 21 a 24 de março

PSC Passo fundo-RS Turma 2 - Módulo II De 22 a 24 de março

BEC Atibaia-SP Turma 8 - De 23 a 30 de março

PSC São Paulo-SP Turma 38 - Intensivo De 25 a 31 de março

PSC Maringá-PR Turma 8 – Intensivo De 25 a 31 de março

Prêmio Fornecedores de Confiança 2013 - São Paulo-SP em 26 de março

PSC Recife-PE Turma 11 - Módulo I De 28 a 31 de março

Segundo Locke, citado por Bergamini e Coda, em 1990, a satisfação no trabalho é entendida como a relação percebida entre o que um indivíduo espera de seu trabalho e o que ele percebe que está obtendo. É ainda um estado de prazer emocional resultante da avaliação que um profissional faz sobre até que ponto as funções que desenvolve atendem seus objetivos.

Um estudo realizado pela consultoria Towers Waston, ouviu 90.000 trabalhadores em 18 países, e revelou que apenas 21% estavam engajados no trabalho. O estudo concluiu que a satisfação desses trabalhadores depende da capacidade da empresa de liberar a iniciativa, a imaginação e a paixão dos colaboradores.

É evidente que o funcionário motivado, que é reconhecido pelo seu líder vai se sentir muito mais feliz e realizado. A satisfação gera um estado positivo, resultando numa melhor produtividade. E é esse engajamento que as organizações buscam em seus colaboradores.

O líder tem o grande desafio de integrar as equipes e desenvolver o melhor trabalho com cada uma. Descobrir os pontos fortes e de melhoria e fazer com que os funcionários encontrem um significado maior em suas funções e com isso, sintam-se felizes e recompensados.

Veja como o líder pode gerar a satisfação em seus colaboradores:

- Formar: O bom líder: incentiva e facilita para que o colaborador estude. No dia a dia, faz com que os integrantes da equipe ganhem experiências relevantes.

- Informar: Ele mantém cada um informado sobre seus objetivos e meios, a qualidade do trabalho feito e o que é preciso mudar.

- Delegar: Permite que os integrantes da equipe assumam novas responsabilidades e desafios adequados.

- Defender: Assume responsabilidades e mostra-se parte da equipe frente à empresa e aos superiores.

- Animar: Mantém um ambiente leve e animado. Age com educação e atenção real às necessidades de cada integrante da equipe.

Essas dicas são fundamentais para que o líder esteja preparado para atender os anseios da sua equipe, gerando a satisfação a o melhor desempenho de cada colaborador.

É interessante observar como Dan Foreman auxilia o jovem Carter. Em vez de dar conselhos prontos, ele utiliza perguntas, o que leva o jovem executivo tomar às suas próprias decisões.