“A Cultura de uma empresa é algo extremamente subjetivo, é intangível, invisível e por muitas vezes imperceptível. Ela é como um iceberg, está nove décimos abaixo da superfície em qualquer organização”
O IBC Instituto Brasileiro de Coaching, oferece programas de formação em Coaching in company, direcionados para atender necessidades organizacionais, customizando conteúdo, metodologia e formato de formação com total adequação ao segmento de mercado de maneira atuante e completa congruência com os valores e objetivos das empresas e organizações.
O estabelecimento de uma Cultura de Coaching nas organizações, é um diferencial competitivo de alto valor que apresenta resultados rápidos e inimagináveis na performance e produtividade das pessoas.
Cultura de Coaching: a sua Empresa tem uma?
A Cultura de uma empresa é algo extremamente subjetivo, é intangível, invisível e por muitas vezes imperceptível. É como um iceberg, está nove décimos abaixo da superfície em qualquer organização, você não pode vê-la, mas pode senti-la e com certeza ela é a mais forte influência sobre desempenho, transformação e resultado. As organizações de sucesso possuem uma cultura que apóia o alto desempenho, o bom trabalho e as boas relações no trabalho.
O Coaching é a mais poderosa das Ferramentas de Liderança e Gestão de Pessoas disponíveis hoje para criação de uma cultura que valoriza o Alto Desempenho. Para que o Coaching alcance todo o seu potencial dentro de uma Organização, é necessário o estabelecimento de uma “Cultura de Coaching”. Essa expressão é relativamente desconhecida em nosso país. Isto se deve em boa parte pelo fato de que muito do que se tem escrito até hoje sobre Coaching privilegiar mais o encontro entre Coach e Coachee (o Cliente direto do Processo de Coaching) de uma perspectiva de um processo formal, dinâmico, individual e interativo, as famosas “Sessões de Coaching” do que a Visão do Coaching como uma ferramenta ou processo que permeia a Organização como um todo.
Para o estabelecimento de uma Cultura de Coaching nas organizações, se faz necessário verificar e trabalhar a compatibilidade entre a Cultura inerente á própria Organização e as práticas e pressupostos do Coaching; A Cultura de Coaching não tem só a ver com processos de Coaching ocorrendo de forma regular e eficiente para desenvolvimento de competências, mas como uma prática cotidiana e comum principalmente entre as lideranças de técnicas, ferramentas e metodologias e pressupostos do Coaching na Gestão Estratégica da Organização.
A criação de uma cultura de Coaching só funciona mediante alguns aspectos como:
- • O coaching percebido como uma recompensa, um benefício e não como algo para consertar gerentes, diretores ou líderes defeituosos.
- • As pessoas devem conhecer, viver e sentir valor do Coaching.
- • O processo deve ser amplamente vivenciado e difundido pelo Alto Escalão
- • Todos os níveis de liderança devem desejar Coaching.
Algumas perguntas-chave e elementos que facilitam na identificação e implementação de uma Cultura
de Coaching nas organizações:
- • O treinamento & desenvolvimento de líderes da organização está direcionado para a formação de líderes como líder coach?
- • O Coaching é utilizado como ferramenta principal para superação contínua de desafios, a a capacidade de ir além é percebida como competência organizacional essencial?
- • O Coaching é percebido pelo Coachee (o Líder ou colaborador que participa como Cliente do Processo de Coaching) como uma Oportunidade para o seu Desenvolvimento Profissional e Pessoal e, mais ainda, como um Investimento direto da Empresa nele.
- • O Coaching é percebido pelo Coachee como uma relação construtiva, e enriquecedora. Uma parceria de construção de Conhecimento, ao invés de uma relação unidirecional com caráter fiscalizador ou de mando?
- • O conceito de Feedback é amplamente difundido e existe um ambiente onde as pessoas utilizam essa ferramenta de maneira eficiente com o propósito de desenvolvimento pessoal e profissional contínuo?
- • Existe interação e integração entre as lideranças e colaboradores? As pessoas sabem iniciar e finalizar discussões, diálogos e conversas produtivas, inteligentes e emocionalmente saudáveis?
- • Não existe pré-julgamentos na organização, já que estes prejudicam o raciocínio e desenvolvimento criativo?
Apoiamos e atuamos junto aos profissionais de Recursos Humanos na implantação de uma cultura de
coaching em suas empresas. Esse processo engloba:
- • Formar gestores, diretores de RH e líderes como coaches e consultores internos da empresa;
- • Apoiar e supervisionar a atuação desses profissionais como multiplicadores das técnicas, pressupostos e ferramentas de coaching.
- • Aplicar e desenvolver processos de Coaching com o Alto Escalão da empresa;
Imagine agora sua empresa com líderes comprometidos, colaboradores motivados e engajados em um ambiente de apoio contínuo e desafios estimulantes. O IBC – Instituto Brasileiro de Coaching tem amplo know-how, credibilidade e capacidade para planejar e implementar uma cultura de Coaching na sua empresa! Trabalharemos com você para criar as condições nas quais o coaching possa prosperar e o desempenho da empresa se situe num alto nível.