Confira os diferentes tipos de líderes.
A liderança é um dos temas mais estudados na área de relações humanas e seu papel é essencial na construção de resultados para pessoas e empresas. Desse modo, de acordo com cada perfil, encontraremos diferentes modelos de liderança. A partir deles poderemos compreender o líder e seus comportamentos, tanto em grupo, como liderando ou sendo liderado.
Por se tratar de um assunto de grande interesse, muitas pesquisas catalogaram os diferentes tipos de liderança. Essa categorização mostra as características comportamentais das diferentes lideranças.
No artigo a seguir, iremos explicar mais sobre os diferentes tipos de líderes. Assim você poderá identificar qual é o perfil mais próximo da sua forma de liderar. É interessante até mesmo como um exercício de autoconhecimento.
Tipos de líderes: exemplos de liderança
A figura do gestor pode e deve assumir um papel de liderança dentro do seu empreendimento, independentemente do porte. Contudo, nem todo líder conduz a sua equipe da mesma forma. Entender qual é o seu estilo de liderança é importante para saber quais características potencializar e quais pontos trabalhar para melhorar.
Há diferentes estilos de liderança possíveis, a seguir iremos apresentar com mais detalhes alguns desses estilos. Com qual você mais se identifica? Como é a sua liderança? Como a sua equipe te vê enquanto líder?
O líder Coach
Para ele, o bem-estar emocional, psicológico e, por consequência, físico, é muito importante para atingir o objetivo principal que foi determinado. O Coach é algo que transcende o papel de um líder. Ele estimula e motiva os liderados a crescerem como seres humanos, proporcionando uma aprendizagem que vai além do âmbito profissional.
Um exemplo de Coach é o Marshall Goldsmith, formado em Matemática na Universidade da Califórnia. Goldsmith orienta milhares de executivos e faz com que eles sejam mais do que meros profissionais dentro de uma empresa.
Para Jack Welch, consultor de vários CEO da revista Fortune, no futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.
O visionário e criativo
Este é o exemplo de líder que costuma fazer mais sucesso do que os outros, pois possui qualidades que costumam ser mais destacadas dentro do mundo empresarial. O estilo visionário engloba a criatividade e o senso de oportunidade, junto a um otimismo latente.
O líder visionário é empreendedor, capaz de antecipar tendências, e está disposto a correr riscos. Essa capacidade de “prever” o que vai acontecer sempre está amparada em pesquisas de mercado e análise do comportamento das pessoas relacionadas a determinados produtos ou serviços.
Um dos líderes visionários mais marcantes e conhecidos de toda história é Steve Jobs, que, junto com seu amigo Wozniak, percebeu uma grande oportunidade de desenvolver computadores com tecnologia e design diferenciados.
Assim, ainda na década de 70, mais especificamente em 1976, nasce o primeiro computador pessoal e a empresa que viria a se tornar a Apple. Hoje, uma empresa referência mundial em tecnologia e uma das mais bem sucedidas da história nesse segmento.
O democrático
É aquele que permite que todos os liderados participem das decisões importantes do grupo. O líder democrático acredita que a colaboração de ideias, críticas e sugestões é importante para o aperfeiçoamento dos projetos, da equipe e da organização como um todo.
Esse tipo de líder costuma ter bons resultados, pois com isso abre-se um espaço que possibilita a solução de problemas internos que podem dificultar o andamento das tarefas. Com ele há espaço para diálogos mais abertos, comunicação efetiva, críticas construtivas, feedback constantes, afinal, a opinião é encarada como algo de valor.
Mas, ele também deve ter a inteligência para encontrar o equilíbrio e não perder o controle, o rumo, o foco e a objetividade. Um bom exemplo de líder democrático é Louis Gerstner. Na década de 1990, foi responsável pela reintegração da IBM. Para se estabelecer em um mercado bastante competitivo, Gerstner priorizou os serviços oferecidos pela companhia e sempre ouvindo os seus liderados.
O autoritário
É o exemplo de líder autocrático e que não abre espaço para que seus subordinados contribuam com seus conhecimentos, antes de tomar uma decisão, seja ela qual for. Ele toma para si esta responsabilidade de liderar e vê seus colaboradores como concorrentes.
O líder autoritário é muito confiante em suas decisões, geralmente gosta de correr riscos e está pronto para os resultados, sejam positivos ou negativos. Seu excesso de confiança faz com que acredite ser dispensável a opinião de outras pessoas. Por outro lado, sempre conduz os processos com muita energia e vigor, sempre toma a frente e gosta de incentivar a equipe a alcançar os resultados que foram traçados.
Até certo ponto, Abílio Diniz pode ser considerado um representante desse perfil. Diniz é um dos fundadores do Grupo Pão de Açúcar e durante anos foi o gestor da empresa. Com grande concentração de decisões em suas mãos, tornou-se uma peça essencial para o crescimento da companhia. Mas, também criou dificuldades para a condução da mesma sem a sua presença.
O exigente
Com este líder todos os detalhes serão observados e nenhum deslize, por menor que seja, poderá passar em branco. Ele entende que para algo dar certo, “todos os buracos têm que estar tapados” e não há o menor espaço para pequenos erros. O líder exigente é muito crítico e observador. Acredita que a excelência é o caminho para a obtenção do sucesso.
O executivo, publicitário e apresentador Roberto Justus é considerado por muitos um líder exigente. Seu estilo de liderança pode ser bastante observado ao longo das temporadas de “O Aprendiz” comandadas por ele.
O perfeccionista
Um perfil semelhante ao exigente, mas que se caracteriza pelo apego aos detalhes. Para que considere que alcançou os resultados esperados observa como a etapa foi concretizada. O líder perfeccionista pode se tornar um tanto obsessivo pelos detalhes, algo que, se não for bem administrado, pode gerar conflitos com seus liderados.
Por ter um perfil metódico e centralizado, o líder perfeccionista pode reduzir o ritmo de crescimento da organização. O perfeccionismo deve ser equilibrado com um bom planejamento e delegação de tarefas. Bill Gates, fundador da Microsoft, é considerado como um exemplo de líder perfeccionista.
O sociável
Esse é o líder que cativa seus liderados com seu carisma e está sempre preocupado em oferecer as melhores condições de trabalho para a equipe. Seu discurso motiva e contribui para que os subordinados se engajem na busca pelos resultados. No entanto, apesar de ser bem-visto pela equipe, pode pecar no quesito organização.
Atrasos e esquecimentos podem fazer parte da rotina desse líder, por isso depende consideravelmente da sua equipe. Um exemplo de liderança sociável é o proprietário e apresentador do SBT, Silvio Santos. Certamente, ele é uma figura emblemática da sua empresa. Seu carisma conquista os colaboradores e os clientes, nesse caso os telespectadores.
O acelerador
Trata-se de um tipo de líder que consegue impulsionar sua equipe a conquistar grandes resultados. No entanto, os colaboradores precisam acompanhar o seu ritmo de trabalho, o que nem sempre é fácil. Por ser muito exigente e estar sempre um passo à frente, pode gerar pressão em seus liderados.
Nesse caso, há resultados de alta performance, mas os colaboradores precisam ter inteligência emocional para não se deixar afetar pela pressão. É essencial que esse tipo de líder mensure o quanto está pressionando seus colaboradores para evitar causar estafa neles. Marcel Telles, presidente e diretor do conselho administrativo da Ambev, é considerado como um exemplo de líder acelerador.
Conclusão
Esses são alguns exemplos de perfis de liderança que nos servem para identificar um líder e tentar entender a importância de cada um deles no desenvolvimento dos liderados e resultados da empresa. Apesar de todas essas diferenças, o líder é aquele que vai manter tudo dentro da ordem, ele será o guia moral, ético e profissional.
Conhecendo os diferentes perfis de liderança, qual é o seu? Este conteúdo te ajudou? Compartilhe em suas redes sociais para levar o conhecimento adiante!
Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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