o mercado atual exige que o gestor seja um profissional completo. A ferramenta de Autocoaching pode auxiliar nesse processo
Em certos momentos da carreira, o gestor deve analisar sua trajetória profissional: suas habilidades técnicas são pertinentes para o seu trabalho? Sua postura é adequada? Exige muito da equipe, mas não apresenta resultados satisfatórios? Sua imagem perante os colegas é positiva? Suas ideias são capazes de contribuir com os processos da organização? Estas perguntas fazem parte de um processo necessário para gestores – sobretudo, aqueles que desejam obter sucesso em suas funções: o autocoaching. Para saber mais sobre este tema, continue a leitura.
[php_everywhere instance=”2″]
O que é autocoaching e porque ele é importante para os gestores?
Muitos gestores vêm buscando no processo de Coaching, o aprimoramento profissional exigido pelo mercado. A metodologia tem como foco provocar mudanças positivas na carreira de líderes para que eles alcancem resultados extraordinários. O que muitos não sabem é que dentro do Coaching, existe o Autocoaching, uma ferramenta muito poderosa, capaz de fazer toda a diferença na trajetória de um gestor. E porque ele é importante para a carreira de um gestor?
Todo líder deve atuar para que seu trabalho faça a diferença, não apenas no que diz respeito aos resultados da empresa, como também, na trajetória dos seus liderados. Porém, nem sempre essa é uma tarefa fácil e é aí que o Autocoaching entra em ação.
Através da ferramenta, o gestor utiliza as técnicas e conhecimentos do Coaching e é o seu próprio Coach. Isso acontece através da autoobservação, da identificação das suas habilidades, da definição de metas e objetivos, da exploração das suas potencialidades, do estabelecimento de estratégias e ações e do monitoramento dos resultados.
Em outras palavras, o autocoaching auxilia o gestor a entender a sua realidade atual, identificar aquilo que precisa ser alinhado, potencializar o seu foco, organizar e alcançar seus objetivos e assim, otimizar resultados.
Conheça os passos para o autocoaching
No primeiro passo para a realização do Autocoaching, o gestor deve analisar a sua trajetória profissional e tomar consciência daquilo que precisa ser aprimorado ou modificado. Só a partir daí, ele será capaz de colocar a ferramenta em prática. Conheça a seguir os próximos passos:
1 – Autoconhecimento
Nesta etapa, o líder precisa se autoconhecer, ou seja, identificar as habilidades e competências que ele possui, quais são seus pontos de melhoria, os valores que norteiam o seu trabalho, os conhecimentos que domina e as limitações que impedem o seu crescimento. Com essas informações em mãos o gestor pode começar a trabalhar o seu Autocoaching.
2 – Objetivos
O líder define seus objetivos, eles podem ser: desenvolver competências de liderança, equilibrar a vida pessoal e a profissional, planejar a carreira, se adaptar as mudanças do mercado, ser mais flexível, atingir a alta performance, potencializar capacidades, mudar comportamentos, eliminar bloqueios, melhorar a gestão do tempo, melhorar o clima organizacional da equipe, entre outros. Seja o que for, os objetivos precisam ser desafiadores ao ponto de tirar o líder da sua zona de conforto, mas também devem ser alcançáveis.
3 – Plano de ações
Após definir os objetivos, o gestor deve planejar de forma detalhada as ações e estratégias para que os mesmos sejam atingidos e tragam resultados. Para que o plano de ações funcione de forma efetiva, é necessário que o líder, durante o dia-a-dia corporativo, faça as mudanças e reestruturações necessárias para que os objetivos sejam alcançados.
4 – Capacitação
Buscar por capacitação profissional é uma maneira de garantir que as metas preestabelecidas sejam atingidas de forma mais rápida. Através de cursos, palestras, workshops, leituras e outros meios, o gestor amplia o seu conhecimento e atuação, fatores que o aproximarão dos seus objetivos.
5 – Monitoramento
É importante que o líder verifique periodicamente seu engajamento para alcançar a meta final, se suas ações estão contribuindo com o seu progresso e se algo precisa ser alterado para que o resultado esperado seja obtido.
O Autocoaching não é uma tarefa fácil, muitas vezes o caminho é frustrante e quando uma meta não é atingida, o líder sente vontade de desistir. Contudo, o gestor deve ter em mente que ao se conhecer, ter o pensamento positivo e foco nos resultados de excelência, os desafios organizacionais não serão impossíveis de serem enfrentados e os benefícios, tanto para a sua carreira como para a empresa como um todo, serão visíveis.
Benefícios e vantagens do Autocoaching
A jornada do autocoaching é bastante reveladora e motivadora. Muitas pessoas encontram inúmeras respostas para suas vidas, descobrem talentos e habilidades, despertam o poder infinito. Mas, existem outros benefícios e vantagens neste processo. São eles:
- Explorar sua autoconfiança
- Compreender as crenças que limitam seu crescimento enquanto profissional
- Tomar decisões de forma assertiva
- Aumentar seu desempenho
- Desenvolver novas habilidades
- Reconhecer pontos de melhoria
- Definir metas e objetivos com clareza
- Maximizar seu foco
- Planejar estratégias e ações
- Melhorar sua gestão do tempo
- Ser mais flexível
- Aumentar suas perspectivas de futuro
- Organizar suas ideias e pensamentos
- Potencializar o seu relacionamento interpessoal
- Desenvolver e controlar a sua inteligência emocional
- Alcançar a harmonia interior
- Lidar com os desafios da rotina do trabalho
- Ter um comportamento condizente com o seu cargo
- Extrair todo o seu potencial
E você, já aplicou o Autocoaching em sua gestão? Quais foram os resultados obtidos através desta ferramenta? Utilize o espaço abaixo para contar a sua experiência. Curta e compartilhe esse artigo nas redes sociais.
Copyright: Sergey Nivens
[php_everywhere instance=”1″]
Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
*Esse conteúdo não é fonte para veículos jornalísticos ou matérias para imprensa, para utilização ou referência por favor entre em contato conosco.