É comum empresas ou executivos contratarem coaches após assumir uma nova
posição ou mesmo para se preparar para isso.
Demandas mais comuns:
- Preparar-se para a nova posição conduzindo uma análise política de poderes para construir parcerias eficazes.
- Construir uma primeira impressão forte.
- Desenvolver uma estratégia de comunicação para todos os empregados.
- Desenvolver planos de gestão.
- Conquistar a vida pessoal e trabalho para que as exigências do trabalho não coloquem em risco as relações pessoais.
Os gaps mais comuns que levam a falha do novo líder
- Falta de esclarecimento sobre sua posição e função.
- Falha em identifcar os “stakeholders” e construir parcerias chaves.
- Aprender o trabalho muito lentamente.
- Critica a cultura existente ou inabilidade de construir uma cultura apropriada.
- Diferenças interpessoais.
- Falha em alcançar o equilíbrio necessário entre o trabalho e a vida familiar.
- Superconfança nas habilidades gerenciais e profssionais existentes
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Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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