Líder Autoritário e Líder Exigente – Veja as diferenças.
Em um ambiente corporativo é possível encontrar os mais variados tipos de líderes. Líderes carismáticos, motivadores e exigentes. Tem quem confunda o líder autoritário com o líder exigente e é válido deixar claro que estes dois perfis de liderança possuem características bastante distintas. E quais são estas características?
Afinal, o que é um líder exigente e um líder autoritário? Qual é a abordagem de liderança com mais chances de sucesso? Para estas e outras perguntas, continue a leitura para descobrir as respostas!
O que é liderança?
Muitas vezes a liderança é confundida com autoridade. Mas, nem sempre bons líderes são autoridades e vice-versa. Afinal, liderança tem a ver com inspiração e confiança, fatores intangíveis e desenvolvidos através da convivência e da experiência de vida de cada um. Já a autoridade é algo imposto.
Nas organizações empresariais é comum encontrar líderes entre colaboradores que não exercem cargos de chefia. É comum também encontrar gestores que não são bons líderes. Quando isso acontece, o resultado pode não ser bom para a empresa.
O excesso de autoridade por parte do gestor pode gerar desconfortos entre os colaboradores, resultando em equipes desmotivadas e descompromissadas. Além do turnover cada vez maior.
Por isso, é importante entender o papel do líder e saber quais as diferenças entre a exigência e autoridade. E quais são as diferenças entre o líder autoritário e o exigente? Confira nos tópicos a seguir!
O líder autoritário
Valorização excessiva da hierarquia e gosto por mandar e ser obedecido. Estas são as principais características do líder autoritário. Tal comportamento do líder autoritário inspira mais medo do que respeito e admiração.
Isso se dá porque uma liderança pautada pela autoridade está voltada para identificar erros, centralizar ações ao invés de partilhar responsabilidades e méritos. A liderança autoritária também não aponta soluções e não incentiva a autonomia dos colaboradores. Este comportamento também influencia no ambiente de trabalho.
Ambientes de trabalho que possuem esse tipo de liderança podem ficar negativos e a sinergia entre os membros da equipe fica cada vez mais difícil de acontecer. A liderança autoritária faz com que os colaboradores fiquem desmotivados e os trabalhos quase sempre são executados sob pressão.
Isso significa que a liderança autoritária é algo totalmente ruim? Não. Mas, ela pode ser dosada e necessária em algumas situações. Uma liderança autoritária é necessária, por exemplo, quando os colaboradores apresentam insubordinação, apatia ou comodidade e merecem uma “chamada de atenção” mais dura.
É importante haver equilíbrio para exercer esta liderança autoritária. Seus excessos podem se tornar um grande problema para as organizações empresariais. Um bom clima organizacional se reflete diretamente na capacidade produtiva das equipes.
As atitudes excessivas de um líder autoritário podem resultar em grande rotatividade dos colaboradores, pouca identificação dos funcionários com a instituição, pouca vontade de inovação e relações interpessoais adoecidas. Em outras palavras, pode prejudicar consideravelmente o desempenho profissional dos colaboradores.
O líder exigente
Líderes exigentes são profissionais com vasta experiência em sua área de atuação, que possuem segurança e conseguem inspirar e exigir o melhor de seus colaboradores. Diferente do líder autoritário, este tipo de líder não necessita da autoridade como recurso para exercer sua função. Afinal, o líder exigente é respeitado e não temido.
As relações com os colaboradores também são diferentes com este líder. São relações estabelecidas com base em respeito e admiração. Tais relações são mais benéficas para todos os envolvidos e isso impacta de maneira positiva nos resultados alcançados pela organização empresarial.
E de onde vem a exigência deste líder? O líder exigente é rigoroso em seus princípios. Além disso, esse líder se preocupa em dar o exemplo para aqueles que o seguirão. Ele consegue estabelecer ambientes de trabalho leves, em que todas as opiniões são consideradas.
A criatividade do colaborador é valorizada e as relações interpessoais acontecem de maneira sadia. Isso não significa perder o controle da situação, já que esse tipo de líder sabe como delegar tarefas e cobrar resultados. Líderes exigentes são cada vez mais procurados pelas empresas.
Lideranças como esta fazem com que o ambiente para intransigências, desrespeito e arrogância entre colegas de trabalho fique cada vez menor. Isso porque atuar em uma empresa que tenha ambiente positivo e saudável é o desejo de todo trabalhador que, por consequência, será mais comprometido e produtivo.
Liderança autoritária x liderança exigente: qual é a melhor abordagem?
Ao longo do artigo apresentamos as diferenças entre o perfil do líder autoritário e o líder exigente. O primeiro exerce a sua liderança com base na sua autoridade, ou seja, em obter respeito pelo medo. Por sua vez, o líder exigente é aquele que mesmo sendo rigoroso em seus padrões, estabelece uma liderança mais humanizada.
Como mencionamos, nem sempre a liderança autoritária é ruim e pode ser bem-vinda em situações específicas como insubordinação e apatia dos colaboradores. No entanto, é fundamental saber dosar a sua aplicação. Então aqueles que se identificam com o perfil de liderança autoritária podem buscar se alinhar mais com a abordagem da exigência.
O ideal é manter-se cobrando bons resultados da sua equipe, mas não fazer isso pelo medo. Inspirar os colaboradores a entregar o seu melhor pelo incentivo e motivação é fundamental. Os membros da equipe devem ter na figura do líder um exemplo e um aliado para fortalecer seus pontos fortes.
Em termos de resultados já é reconhecida a eficácia de seguir pelo caminho da exigência e não da autoridade. Um bom líder é aquele que compreende como pode estimular a sua equipe a potencializar os seus pontos positivos e melhorar o que não está tão bem.
Como se tornar um líder exigente e deixar de ser um líder autoritário?
Essa é uma questão importante, pois quem percebeu que vem exercendo uma liderança autoritária pode buscar por um redirecionamento. Mudar a sua forma de trabalhar e conduzir a sua equipe é fundamental para conquistar o melhor dos seus colaboradores.
O primeiro passo é reconhecer que a atual forma de trabalhar não está sendo positiva e nem levando aos resultados desejados. A partir desse reconhecimento é importante trabalhar as suas características de liderança que te colocam nesse padrão autoritário.
Reflita sobre os motivos que o fazem ser um líder autoritário. Por que você impõe o respeito através do medo? Por que não consegue estabelecer relações mais positivas com seus colaboradores? Faça um panorama sobre como você vem agindo e de que forma pode melhorar a sua atuação.
Mudar o seu padrão de liderança pode ser um processo longo, mas tenha certeza de que trará ótimos resultados em médio e longo prazo. Estreitar as relações interpessoais com seus liderados contribuirá para diálogos mais francos e com a possibilidade de realizar mudanças verdadeiras.
Se esse caminho parece desafiador demais, saiba que é possível se apoiar em ferramentas que auxiliarão nessa desconstrução de padrões, como o Coaching. A seguir explicaremos melhor como a metodologia pode ajudar nessa tarefa.
Coaching a serviço dos líderes
Se você deseja ser um líder que inspira e motiva seus colaboradores, mas reconhece que ainda não possui esta habilidade, saiba que o Coaching pode ser um poderoso aliado neste processo.
A liderança é uma habilidade nata, mas é possível desenvolvê-la através das técnicas e ferramentas de Coaching. Além da liderança propriamente dita, a formação em Coaching te ajudará a desenvolver outras habilidades importantes, tais como:
- Comunicação eficaz;
- Ouvir na essência;
- Inteligência Emocional;
- Empatia;
- Gestão de tempo;
- Disciplina.
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E você: qual é o tipo de liderança que você exerce em sua empresa? Conte para a gente um pouco da sua experiência e a sua opinião sobre o assunto. Espalhe o conhecimento! Compartilhe este artigo em suas redes sociais.
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Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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