Planejando o ciclo de vida da minha empresa
Todo bom empreendedor, antes de iniciar o planejamento de um novo negócio até chegar o momento da inauguração, procura estudar e fazer pesquisas que possam amenizar ou diminuir ao máximo o risco de erro. Toda essa cautela é fundamental para o ciclo de vida de uma empresa, continue lendo esse artigo e entenda por quê.
Você já ouviu falar que existe ciclo de vida de uma empresa? Sim, isso existe! Para que fique fácil a sua compreensão sobre esse assunto, entenda que as empresas passam por fases, ou seja, elas nascem, evoluem e crescem, com o tempo, se não houver um certo cuidado e muito trabalho estratégico, elas podem morrer.
Assim como os serem humanos, as empresas possuem um ciclo de vida, e esse ciclo é marcado por fases que são: Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio. É através do planejamento que um empreendedor consegue descobrir, o que cada uma dessas fases significa, contudo, separei algumas dicas do que é cada uma dessas fases para você compreender melhor sobre o ciclo de vida de uma empresa.
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Introdução
A fase da introdução é basicamente organizar as instalações da empresa, contratar e treinar os colaboradores, abastecer todo o estoque, elaborar um planejamento estratégico e divulgar a data da inauguração em diversos veículos de comunicação.
Crescimento
É nessa fase que as ações da empresa começam a dar um resultado financeiro positivo. É interessante que os empreendedores de primeira viagem entendam que esta fase leva de dois a quatro anos para começar a surgir. Esse período é quando a empresa começa a ser conhecida pelo mercado e também pelos consumidores que se tornam clientes.
Maturidade
Na fase da maturidade, a empresa consegue se pagar ou se sustentar, como muitos dizem. Os clientes já são fiéis e conseguem deter uma boa fatia do mercado. Nessa fase da empresa, quando é comparada com a concorrência, sabe do seu destaque perante o mercado e supera a concorrência com facilidade. É importante saber que essa fase pode durar longas décadas, mas também pode durar apenas alguns anos. Toda atenção é sempre bem-vinda.
Declínio
De alguma forma, em algum momento, todas as empresas entram na fase de declínio, muitas vezes, isso acontece quando seus produtos e serviços se tornam ultrapassados pela concorrência. Nessa fase, a inovação do concorrente é lançada antes da inovação da sua empresa, a dica é, reaja! Se a sua empresa não reagir a essa concorrência, ela pode morrer, ou seja, falir.
No livro “Os ciclos de Vida das Organizações”, diz que para administrar bem uma empresa em todas as fases citadas anteriormente, é preciso se concentrar nos desafios mais pertinentes ao estágio atual da organização no ciclo de vida. Ou seja, é preciso saber superar as dificuldades e sair da fase de declínio o quanto antes para que a empresa não dê o decreto de falência.
É imprescindível que a empresa consiga passar ao estágio seguinte, além de conseguir sair mais forte e mais segura de si depois do aprendizado e da superação dos desafios que foram enfrentados.
No livro citado, diz que “crescer significa a capacidade de lidar com problemas maiores e mais complexos”. Portanto, pode-se concluir que ao superar obstáculos, uma empresa começa um novo ciclo de vida, onde poderá colher bons frutos e aumentar sua rentabilidade, lembrando que o planejamento é sempre indispensável para que uma empresa inicie um novo ciclo de vida, por tanto, planejar de maneira que seja possível “imaginar” todas as dificuldades para evitar um possível declínio, é a forma mais assertiva de planejar o ciclo de vida de uma empresa.
E você empreendedor, como anda o planejamento do ciclo de vida da sua empresa? Use o espaço abaixo para deixar seu comentário, compartilhe suas experiências conosco. E se fizer sentido para você, curta e compartilhe esse conteúdo nas redes sociais.
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Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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