O método de liderança compartilhada pode auxiliar sua empresa a conquistar um espaço ainda maior no mercado.
Qual é a primeira impressão que você tem ao chegar a uma empresa para fazer uma entrevista de emprego? Se ela fizer parte do grupo de empresas que têm hierarquias muito bem estabelecidas, a primeira coisa a ser percebida é que o entrevistador é alguém com muita importância lá dentro e com um cargo superior ao que você vai ocupar.
Parece meio óbvio, não é mesmo? Mas, normalmente, as empresas possuem esse sistema de gestão, que funciona à base de uma hierarquia. É por meio desse sistema que são determinados os departamentos, as equipes, os responsáveis por cada um deles e os líderes de equipe!
Entretanto, isso só acontece em empresas que apresentam a crença ou o costume de ter um gerente, gestor ou líder para comandar uma equipe. Organizações assim acreditam que, sem essas pessoas, fica impossível comandar uma empresa e obter resultados. Porém, há controvérsias.
A cada dia, mais empresas estão adaptando os seus costumes e aprimorando o que era titulado como liderança para a chamada liderança compartilhada. Veja como é possível mudar a forma de gestão e ainda estimular os colaboradores por meio dessa estratégia. Continue a leitura e saiba mais!
O que é a liderança compartilhada?
Basta levar bem ao pé da letra. Na liderança compartilhada, as empresas não precisam apenas de um líder para gerenciar toda uma equipe, mas uma equipe inteira de líderes para gerenciar a si mesmos. São pessoas comuns que, trabalhando juntas, têm a oportunidade de se tornarem melhores, com experiências extraordinárias e uma bagagem poderosa.
A liderança compartilhada permite que esses colaboradores consigam coordenar e gerir muito bem as suas atividades, a ponto de não precisarem de uma pessoa específica como líder. A ideia é que não haja uma hierarquia, mas que tudo se torne colaborativo.
OK, mas você pode estar pensando: como uma empresa consegue funcionar sem hierarquia? Será uma desordem! Pelo contrário. Quando o sistema de liderança compartilhada é muito bem implantado em uma organização, as atividades começam a fluir, sem que haja problemas ou situações constrangedoras.
Como implantar esse sistema nas organizações?
O diálogo sempre será a melhor forma de começar mudanças, seja em uma empresa, seja na vida pessoal.
Por isso, se você é um empreendedor e pretende investir e apostar na liderança compartilhada, comunique a sua equipe sobre as suas ideias e evite começar as mudanças sem que elas sejam previamente esclarecidas. As chances da ‘novidade’ ser recebida de braços abertos serão maiores.
Para que a liderança compartilhada funcione, a equipe deve saber se comunicar, se relacionar e deixar que os acontecimentos fluam, mas, para isso, é importante que o chefe seja uma pessoa mais branda.
Permitir que a liderança compartilhada faça parte do método de funcionamento de uma empresa requer algumas características como: flexibilidade, discernimento, transparência, comunicabilidade, espírito de equipe, compromisso, interesse e confiança.
Quais são os benefícios da liderança compartilhada?
Com o tempo, as mudanças se tornam visíveis. O fato de oferecer liberdade e voz ativa no processo de tarefas e atividades faz com que o ânimo, a alegria e o reconhecimento pela empresa sejam algumas das boas consequências dentro das equipes profissionais.
Outro ponto positivo da liderança compartilhada é que o comportamento de uma pessoa pode influenciar o comportamento das demais. Ao ver que um colaborador está se empenhando e levando resultados e benefícios maravilhosos para a equipe e para a empresa, outros também farão a sua parte para ajudar no crescimento da empresa e, claro, ter o seu reconhecimento. Isto é o que as pessoas buscam: um pouco de espaço e reconhecimento.
Além disso, a descentralização do pode favorece a autonomia, a responsabilidade e a capacidade de se comunicar com clareza — elementos essenciais para que decisões eficazes possam ser tomadas coletivamente,
Quais cuidados precisam ser tomados na implantação desse modelo?
O que ainda falta para que a liderança compartilhada aconteça é que gestores e líderes comecem a acreditar no poder desse modelo e passem a aceitar que esse possa ser um excelente modelo a ser implantado nas suas empresas. Algumas organizações, especialmente as muito conservadoras, simplesmente se recusam a acreditar que algo fora do modelo tradicional possa funcionar. No entanto, há muitas startups que já operam com liderança compartilhada e que têm obtido bons resultados.
É fato, porém, que há alguns contextos que favorecem esse sistema, mais do que outros. Nas equipes que já trabalham juntas há um bom tempo, formadas por profissionais capacitados e competentes, a necessidade de um líder de fato pode ser reduzida. Todavia, em equipes mais jovens e com menos experiência, sobretudo diante de desafios inéditos, pode ser melhor eleger um líder com mais conhecimento para conduzir a equipe.
Além disso, a liderança compartilhada depende de uma postura geral de muito profissionalismo, envolvendo em todos os colaboradores características como: objetividade, humildade, escuta ativa, dedicação, responsabilidade, disciplina, cumprimento de regras e prazos, bom relacionamento interpessoal, clareza de comunicação, planejamento estratégico, capacidade de analisar dados e capacidade de tomar decisões.
Conclusão
Como podemos notar, a liderança compartilhada consiste na distribuição das funções de um líder entre os membros de um grupo, sem centralizá-las sobre um único indivíduo. Assim, todos se responsabilizam pelo planejamento estratégico, pela definição de objetivos, pela tomada de decisões, pela delegação de tarefas, pelo acompanhamento de resultados, e por aí vai.
Trata-se de um modelo moderno, que tende a funcionar nas equipes que já se conhecem há algum tempo e que já têm maturidade e disciplina para fazer essas escolhas, sem depender de uma figura de liderança. Assim, a liderança compartilhada estimula o profissionalismo, a responsabilidade, o pensamento estratégico e a autonomia.
Conseguiu enxergar o quanto é importante estimular o trabalho em equipe e permitir que as pessoas tenham acesso a mais responsabilidades dentro de uma empresa? A liderança compartilhada permite que isso aconteça! Contribua deixando o seu comentário no espaço a seguir. Além do mais, que tal levar estas informações a todos os seus amigos, colegas de trabalho, familiares e a quem mais possa se beneficiar delas? Compartilhe este artigo nas suas redes sociais!
Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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