Conheça o processo de Recrutamento Interno
O recrutamento interno é um tipo de processo seletivo no qual os candidatos são os próprios funcionários da empresa que está com vagas disponíveis. Assim, ele acontece quando a vaga é preenchida por um atual funcionário da empresa, que estava exercendo função em outra área ou setor da organização.
É muito comum que, ao surgirem vagas, as empresas olhem para as opções do mercado de trabalho antes mesmo de considerarem seus próprios colaboradores. Mas isso é errado? Não necessariamente. De fato, existem diversas vantagens e desvantagens, tanto em contratar alguém de fora quanto um profissional que já faz parte do seu time de colaboradores.
A questão é que as oscilações do mercado de trabalho, a alta concorrência e os constantes desafios do meio, fazem com que as empresas busquem por ações capazes de motivar seus colaboradores. Uma das formas encontradas foi através do recrutamento interno. Mostrando que, privilegiar a própria equipe, além de ser um comportamento adequado, pode trazer diversas vantagens para a continuidade do crescimento dos seus negócios.
Recrutamento Interno: como funciona
Antes de mais nada, é preciso compreender o que é recrutamento. O procedimento tem grande importância nos processos de uma organização, pois ele tem como objetivo, indicar o melhor profissional para ocupar uma vaga em aberto na empresa.
De forma geral, existem três tipos de recrutamento: externo, interno e misto. Sendo que, o processo externo é quando a empresa busca por profissionais no mercado de trabalho. O interno é quando a busca se restringe aos profissionais da própria empresa. Enquanto o processo misto abrange ambos os grupos.
Para especificar melhor, o recrutamento interno é um processo que aproveita o capital humano da organização. Ou seja, se uma vaga é aberta na empresa e a mesma possui colaboradores com potencial para o cargo, um processo interno se inicia para que determinado profissional seja escolhido.
Algumas etapas são comuns no recrutamento interno, como: divulgação da vaga através dos meios de comunicação utilizados pela organização, inscrição dos colaboradores interessados, estudo de casos, entrevista com o RH e com o gestor da vaga e feedback do processo.
Procedimentos de recrutamento interno
Como já disse, se trata de um procedimento com diversas etapas, tendo em sua finalidade encontrar ou descobrir profissionais muito bem qualificados e capacitados para ocuparem cargos de maior nível – que aqueles que são ocupados pelos candidatos no momento do processo – na empresa.
As principais fontes de recrutamento interno são os próprios departamentos da empresa. Mas a maneira como cada um dos candidatos deve ser abordado pode variar bastante. E foi por causa disso que surgiram diferentes procedimentos ou tipos de recrutamentos internos.
Podemos começar com o exemplo do recrutamento informal. Isso quer dizer, uma busca dentro de um departamento ou setor que, quase sempre, é realizada a partir de uma indicação de outro funcionário ou gestor da empresa, que se encontra em cargo mais elevado, e que, na maioria das vezes, trabalha ou trabalhou diretamente com a pessoa indicada.
Outro tipo de recrutamento interno é a abertura de vagas. A empresa necessita de determinada demanda de funcionários e acredita que dentro do seu atual quadro de colaboradores possam existir aqueles que se interessem em crescer na empresa, principalmente quando a empresa é grande e possui um interessante e próspero plano de carreira.
Dessa forma, é comunicado a todos os setores que existem vagas disponíveis para qualquer funcionário – ou com determinadas especificações – que queiram participar. De modo que qualquer profissional possa se candidatar ao cargo.
Também existe um método chamado reenquadramento. Que nada mais é do que a promoção de profissionais que fazem parte da carreira, seguindo o princípio dos critérios do plano de cargos e salários.
Sabendo destes detalhes cabe à empresa buscar se informar, aprofundar e encontrar a opção que melhor atenda às necessidades dos negócios. Afinal de contas, existem diversos prós e contras, que podem variar de acordo com as características não só da empresa, mas dos candidatos e das vagas.
Critérios de recrutamento interno
Sempre que uma empresa realizar algum tipo de processo de recrutamento interno, é preciso que alguns critérios objetivos de seleção sejam aplicados, além de tratar os colaboradores com o máximo de igualdade. Sem privilegiar um ou outro por quaisquer que sejam os motivos.
Sendo assim, fatores como produtividade, qualificações, estratégias empresariais e perfil comportamental devem ter grande peso na hora da seleção dos candidatos.
Vantagens do recrutamento interno
O processo de recrutamento interno traz certos benefícios para a empresa, conheça alguns deles:
- Motiva os colaboradores;
- Retêm talentos;
- Fideliza os profissionais;
- Promove crescimento profissional;
- Gera economia com recrutamento;
- Incentiva a competição saudável;
- Resulta em maior integração do colaborador com os processos da empresa;
- Permite que aplicação do recrutamento seja realizada em menos tempo;
- Não necessita de socialização organizacional;
- Os candidatos já conhecem a cultura da empresa;
- Utiliza os investimentos realizados com capacitação profissional;
- Evidencia que a organização valoriza o colaborador;
- Diminui a rotatividade.
Desvantagens do recrutamento interno
Assim como todo processo, o recrutamento interno possui também, desvantagens, algumas são:
- Gera expectativa no candidato e isso pode afetar a sua performance no cargo atual;
- Pode resultar em conflitos entre os colaboradores;
- Não garante que o bom rendimento de um profissional em um cargo, se repita em outro;
- O processo não permite que “caras novas” cheguem na equipe;
- Pode ocasionar em atitudes negativas e frustração por parte do colaborador que não foi promovido;
- Inovação e criatividade podem ser limitadas;
- Restringe o número de candidatos à vaga;
- Gera bloqueio por parte dos gestores em liberar seus colaboradores compatíveis com a vaga;
- Deixa um cargo em aberto quando um profissional aceita a nova função.
O recrutamento é muito importante para o funcionamento eficaz da empresa, pois ele é o primeiro passo para que a mesma obtenha colaboradores capazes de realizar um trabalho de excelência, atingir metas e assim, alcançar resultados de qualidade.
A melhor solução é que o departamento de recursos humanos analise criteriosamente se o recrutamento interno é o ideal para a empresa e então, defina as ações corretas para que o processo seja realizado da melhor forma possível e o candidato ideal seja escolhido para a vaga, trazendo assim, lucro e sucesso para a organização.
Para deixar este processo ainda mais assertivo, o Coaching pode ser um aliado extraordinário, uma vez que ele prepara os profissionais da área de recursos humanos para selecionarem os melhores colaboradores para a organização, seja interna ou externamente.
Através de conhecimentos, técnicas e ferramentas, compartilhadas em formações como o Professional & Self Coaching – PSC, é possível identificar as habilidades e competências dos profissionais e quais se adequam melhor às vagas disponíveis dentro da empresa.
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Agora me conte, Ser de Luz: você já aplicou o recrutamento interno em sua empresa? Quais foram os resultados obtidos? Deixe o seu comentário, falando sobre suas experiências e compartilhe o artigo nas redes sociais, para que seus amigos também ampliem seus conhecimentos sobre este assunto.
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Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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