Confira uma lista incrível com 7 dicas de como definir os salários dos seus funcionários.
A correta definição do salário de um profissional da sua empresa é fundamental para garantir que a equipe se mantenha motivada. Afinal, saber que recebe valores abaixo do mercado é um fator que costuma desestimular os colaboradores.
Essa definição deve ser feita baseada em fatores como média do mercado, carga tributária incidente, qualificação do indivíduo para a vaga em questão, jornada de trabalho, entre outros pontos. Um salário atraente, somado a benefícios relevantes, é essencial para reter talentos no quadro de funcionários da sua companhia.
Siga a leitura para conferir dicas de como definir os salários dos seus funcionários sem grandes dificuldades.
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Salário profissional: saiba como definir o valor ideal sem erros?
Profissionais satisfeitos com o salário que recebem dificilmente ficarão tentados a deixar o seu posto para tentar a sorte em outra empresa. A remuneração salarial e a qualidade de vida proveniente dos benefícios oferecidos são elementos-chave para reduzir a rotatividade.
Para quem tem dúvidas sobre como fazer a correta definição do valor do salário, listamos dicas de como chegar ao valor ideal.
1. Entenda a remuneração pelo seu todo
Quando se fala sobre remuneração salarial, se está falando a mais do que somente o salário do colaborador. Os benefícios estão incluídos nesse entendimento porque ajudam a custear a vida do profissional.
O salário basicamente é o valor recebido mensalmente pela função que se tem na companhia, enquanto os benefícios são adicionais obrigatórios (como 13°, férias, vale-transporte etc) e não obrigatórios (como plano de saúde, vale-academia, vale-cultura etc).
Ao analisar a remuneração de forma completa é possível chegar a uma combinação que seja viável para a companhia e atrativa para os profissionais.
2. Saiba qual é o valor líquido do salário
A folha de pagamento das companhias está sujeita à incidência de encargos sociais e trabalhistas, acarretando em descontos no valor a ser recebido pelo funcionário. Quando estiver definindo o valor do salário de um colaborador, é importante fazer o cálculo dos impostos, entendendo, dessa forma, o quanto esses encargos irão impactar a realidade do profissional.
Em resumo, saiba quanto o indivíduo irá receber efetivamente por mês para entender se esse é um valor viável para ele ter uma vida confortável. Lembre-se de que o salário precisa ser atraente o bastante para que o funcionário não fique com o pensamento voltado a tentar conseguir outro emprego.
O oferecimento de um bom salário e benefícios atrativos são estratégias voltadas para a retenção de talentos. Afinal de contas, a alta rotatividade traz prejuízos, como custos altos para realizar novos processos seletivos e a ruptura do entrosamento da equipe.
3. Experiência do funcionário
O nível de experiência e capacitação dos profissionais deve ser considerado como um fator diferencial para definir um valor mais alto para a remuneração. Devemos destacar que a experiência não tem relação direta com a idade do colaborador, mas sim o seu grau de conhecimento e desenvolvimento em sua área de atuação.
Um profissional de sênior irá custar significativamente mais para a companhia se for devidamente remunerado, porém, em contrapartida, terá muito a acrescentar à sua equipe. O gestor deve ter em mente que pagar um salário mais alto para alguns profissionais pode ser estrategicamente interessante, tanto pelo viés de retenção de talentos como por significar que o profissional não irá trabalhar para os concorrentes.
4. Período de trabalho do funcionário
Além dos contratos CLT, ou seja, com carteira assinada, é possível contar com profissionais contratados por meio de outros sistemas como o PJ (Pessoa Jurídica), estágio, terceirizado, freelancer, entre outros. No momento de definição da remuneração, é essencial contabilizar as horas que o profissional irá dedicar à atividade da companhia.
No regime CLT isso fica relativamente mais simples de mensurar pelo controle de entrada e saída, e determinação prévia da quantidade de horas. Nos outros sistemas, é possível estabelecer um acordo com o profissional para que a remuneração atenda a critérios de produtividade ou de horas trabalhadas.
É importante que haja justiça na determinação de como será estabelecida a remuneração, evitando que os profissionais sintam que não estão sendo devidamente recompensados. Afinal, como já mencionado, esses pensamentos fazem com que uma pessoa não pense duas vezes ao avisar uma oportunidade mais vantajosa.
5. Esteja a par da média salarial do mercado
Pesquisas da média salarial de diferentes cargos são relevantes para ajudar a determinar salários mais competitivos. Verifique quanto está sendo pago para profissionais de um determinado setor em companhias concorrentes. Isso é importante para ter mais chances de reter os talentos do seu quadro de colaboradores.
Esse tipo de verificação deve ser feita de tempos em tempos, pois o valor médio de salário muda rapidamente. Se a sua empresa não acompanhar essa variação, tenha a certeza de que os funcionários estarão de olho. Sentir-se frustrado com a remuneração por seu trabalho é o primeiro passo para a insatisfação que acarreta em desligamento.
6. Capacitação
O grau de capacitação que o profissional possui para a vaga em questão é um fator determinante para oferecer salários mais elevados. No momento da contratação deve ser feita a avaliação desse nível de qualificação e o gestor deve observar os esforços em termos de aperfeiçoamento do indivíduo.
Quanto mais o profissional fizer cursos e buscar novos horizontes, mais deverá ter seu salário elevado. Recompensar e reconhecer a dedicação do colaborador em aumentar sua bagagem de conhecimento é essencial para que ele deseje permanecer no quadro de funcionários. Funciona, inclusive, como um incentivo para que mais pessoas busquem qualificação.
7. Equidade
É fundamental que haja equidade entre salários para profissionais com cargos e experiência compatíveis. Oferecer valores mais altos considerando outros aspectos, como proximidade, parentesco, gênero e outras características pode gerar uma série de problemas para a empresa.
O ideal para evitar esse tipo de situação é contar com um planejamento salarial, considerando as possíveis variáveis envolvidas. Assim, se evita discriminações e todos se sentem igualmente valorizados.
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Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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