Pontos Cegos Gerenciais: Cases Para Coaching (Parte 3/5)

Ibc Instituto Brasileiro de Coaching - Pontos Cegos Gerenciais Cases Para Coaching (Parte 3 E 5)Fora de Controle

Gerentes que são altamente competitivos frequentemente têm relações frágeis com seus colegas de trabalho. Eles têm difculdade em visualizar os colegas gerentes como valiosos membros de uma equipe. A inclinação natural deles é de ver esses profssionais como ameaças – pessoas que podem superá-los e ofuscá-los.

O mecanismo de defesa deste ponto cego específco pode ser maldoso, de manobra política ou confito desnecessário, em relação a um problema que poderia ser facilmente resolvido com um espírito mais cooperativo de amizade.
A rivalidade entre gerentes nunca é um segredo para as equipes. Eles estão altamente sintonizados com as evidências de desarmonia na alta cúpula e infelizmente sofrem as conseqüências. Saber da desunião entre líderes nunca é uma situação confortável para funcionários. Gerentes com um ponto cego na competitividade geram uma tensão desnecessária no ambiente de trabalho, reduzindo a produtividade e a boa vontade dentro da organização.

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José Roberto Marques

Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.



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