Motivação: Saiba mais sobre a dinâmica do presente
As dinâmicas são excelentes ferramentas para o ambiente organizacional, podendo servir para melhorar o clima na empresa, identificar perfis comportamentais, desenvolver habilidades, promover o trabalho em equipe, entre diversos outros objetivos. Independentemente da sua finalidade, uma dinâmica sempre traz ensinamentos e mudanças positivas na vida, não só dos colaboradores, como da empresa como um todo, que se beneficia bastante deste tipo de recurso em seu dia a dia.
Se você é empresário, gestor, líder ou empreendedor, te convido a conhecer a Dinâmica do Presente e descobrir como ela pode ser útil para solucionar problemas referentes à motivação e relacionamento interpessoal dentro da sua empresa, uma vez que o seu intuito é o de proporcionar maior interatividade entre os profissionais, de modo que eles possam se aproximar uns dos outros, criando um ambiente de trabalho ainda mais agradável, propício ao desenvolvimento de todos.
Dinâmica do Presente: como funciona?
A seguir, vamos conhecer como funciona a Dinâmica do Presente, para que assim você tenha a oportunidade de analisar de que maneira e em que contexto ela pode ser aplicada em sua empresa.
O líder da dinâmica deve entregar uma caixa embrulhada (em papel que não revele seu conteúdo) a um dos participantes. Nesta caixa, haverá o número de chocolates equivalente ao número de colaboradores participantes — que, por ora, não saberão qual é o conteúdo do embrulho.
Para dar início à dinâmica, os participantes devem estar dispostos em um círculo. A pessoa que está com a caixa na mão deve entregá-la a outro colaborador, atribuindo um adjetivo a ele. Por exemplo: “Eu te entrego esta caixa, pois te acho uma pessoa gentil”.
A partir daí, a caixa deve ser repassada de um em um, sempre com a atribuição de um adjetivo. A escolha das qualidades fica a critério dos participantes, mas algumas sugestões são: simpatia, coragem, organização, ousadia, criatividade, felicidade, persistência, inteligência, serenidade, entre diversos outros. A última pessoa a receber a caixa deve abri-la e distribuir o conteúdo a todos os envolvidos na dinâmica.
Sobre os adjetivos da Dinâmica do Presente
O objetivo fundamental desta dinâmica é reconhecer as melhores características de cada profissional dentro da empresa, incentivando este a fortalecê-las cada vez mais no dia a dia. Por isso, vou falar sobre cada uma delas, para que, na hora da “brincadeira”, todos saibam como devem repassar este feedback às pessoas que irão receber.
Parabéns!
Este é o momento em que a dinâmica é iniciada. A pessoa que irá conduzir o processo o inicia, escolhendo um dos profissionais que estão fazendo parte e parabenizando-o por ter sido o escolhido para participar e para dar continuidade à dinâmica. Para seguir, é preciso que esta pessoa que ficou com a caixa escolha aquela que considera a mais organizada entre todas.
Organizado
O ponto importante a ser destacado neste momento é o quanto este profissional é organizado, reconhecendo que este senso de organização, ajuda a empresa e a equipe a crescer continuamente.
Otimista
Todos nós sabemos que é necessária sempre uma dose de otimismo para lidar com as mais diversas situações do dia a dia. Sendo assim, a pessoa organizada deve escolher aquela que mais inspira todos a serem o mais otimistas possíveis na rotina de trabalho.
Proativo
A proatividade é algo que as organizações têm buscado cada vez mais entre seus profissionais. Dessa maneira, é fundamental reconhecer esta grande habilidade e entre todos, para que assim, seja possível incentivar os demais colaboradores a desenvolverem esta competência.
Resiliente
Além da proatividade, a resiliência também é algo que faz toda a diferença no ambiente de trabalho, pois ela ajuda as pessoas a lidarem da melhor maneira possível com as frustrações e com as possíveis falhas que venham a surgir na execução dos projetos.
Criativo
O profissional criativo é aquele que auxilia a equipe a encontrar as melhores soluções para os problemas e também para colocar a organização sempre a frente de seus concorrentes. Assim, aquele que foi escolhido como o resiliente do grupo, deve, nesse momento, reconhecer o indivíduo que é criativo e que faz toda a diferença para a empresa.
Extrovertido
Muitas vezes, somos tão absorvidos pelos problemas do dia a dia, que nos esquecemos de levar a vida com um pouco mais de leveza. É por isso que o profissional extrovertido precisa ser reconhecido, uma vez que ele ajuda todos ao seu redor a serem mais leves e a encararem as situações com mais tranquilidade, sem desespero.
Gentil
Já ouviu falar que gentileza gera gentileza? Pois é, este é o papel da pessoa considerada gentil e esta característica precisa ser reconhecida entre todos, para que assim, a equipe o tenha como exemplo e passe a espalhar atitudes gentis por todo os ambiente de trabalho.
Prestativo
Sabe aquele colega que está sempre pronto para ajudar a todos e atender suas demandas da melhor maneira possível? Este também precisa de reconhecimento. Digo isso, pois pessoas assim não ficam focadas apenas em suas atividades, já que elas sentem que têm a missão de contribuir para o crescimento e aprimoramento de todos ao seu redor.
É importante enfatizar que estas são apenas sugestões de elogios que podem ser feitos e adjetivos que podem ser utilizados. Se enquanto condutor da dinâmica você acreditar que podem ser inseridos outros tipos de pontos positivos, você pode ficar à vontade para utilizá-los durante a brincadeira.
Objetivos da Dinâmica do Presente
A intenção é que, a cada qualidade escolhida, os participantes sintam que seus pontos positivos estão sendo verdadeiramente vistos, reconhecidos e valorizados pelos demais, principalmente por seus colegas.
Por mais que pareça algo simples, investir na aplicação deste tipo de ferramenta no ambiente organizacional tem real importância, pois em nosso dia a dia profissional, tudo acontece de forma tão acelerada, que muitas vezes acreditamos que nossas qualidades, bem como nossos esforços, não estão sendo observados por aqueles que estão ao nosso redor, o que nos faz sentir verdadeiramente desmotivados, conforme o tempo vai passando.
Assim, investir um tempo em dinâmicas como esta e muitas outras tem chances reais de trazer resultados extraordinários, tanto para os colaboradores, quanto para a empresa de um forma geral, uma vez que elas têm o poder de amenizar situações negativas, que atrapalham o bom andamento dos processos organizacionais, como intrigas, fofocas, conflitos e comentários de cunho pejorativo no ambiente profissional.
Tudo pode ser adaptado
Citei aqui algumas das características que podem ser utilizadas na execução da dinâmica do presente. Acredito que todas estas, entre muitas outras, são fundamentais para que toda organização cresça e se desenvolva constantemente. Entretanto, é fundamental deixar claro que é preciso analisar o cenário de cada organização e levá-lo em conta, tanto para a condução da dinâmica, quanto para a escolha das características.
Dessa forma, as chances de que os efeitos positivos surjam, são muito maiores e assertivas. Aproveite que ainda estamos no meio do ano, e experimente se reunir com a sua equipe para colocar este processo em prática.
Outros exemplos de dinâmicas motivacionais
Até aqui tivemos a oportunidade de compreender o quanto investir em motivação é algo que tem verdadeira importância no contexto empresarial. Isso porque, contar com profissionais motivados, faz com que estes consigam construir a carreira de sucesso que almejam e com que contribuam, efetivamente e na prática, para que a empresa alcance os resultados extraordinários e objetivos que traçou para se tornar bem-sucedida no mercado em que atua.
Diante disso, resolvi compartilhar mais alguns exemplos de dinâmicas, que você pode utilizar, levando em consideração o tipo que mais se adéqua ao seu negócio e ao perfil de seus colaboradores. Continue a leitura e confira:
Dinâmica de motivação Sociograma
Esta é uma excelente dinâmica, pois ajuda líderes, gestores e empresários a entenderem melhor suas equipes e elaborarem estratégias, a partir de seus próprios membros, com o objetivo de motivá-los.
Assim, a dinâmica de motivação Sociograma tem como finalidade descobrir quem, entre os colaboradores que fazem parte de determinada equipe, é visto como “líder” e pessoa de confiança por todos os outros profissionais.
Para a empresa, ter consciência desta informação é primordial, pois ela pode transformar este profissional em alguém capaz de lhe ajudar no processo de motivação, não só dos colaboradores da equipe que ele compõe, mas também de todos os demais que fazem parte do quadro de funcionários da empresa.
Como funciona?
Trata-se de uma dinâmica bem simples de ser aplicada. O que o gestor ou o condutor da brincadeira vai precisar é apenas de caneta e papel, que serão distribuídos a todos os colaboradores da equipe avaliada.
Em seguida, este deve pedir que cada um responda, em até 1 minuto, as seguintes perguntas:
- Se você tivesse que viver em um ilha deserta por um tempo, quem desta equipe você levaria para acompanhá-lo (a)?
- Você precisa elaborar uma festa. Qual ou quais pessoas desta equipe você recrutaria para te ajudar nesta missão?
- Você foi sorteado em um concurso promocional e ganhou uma super viagem. Quais as três pessoas desse grupo do qual você faz parte você levaria?
Após todos responderem a este pequeno questionário, com os resultados em mãos, o que você vai fazer em seguida é contar a pontuação que cada um dos membros teve, para que, dessa maneira, você possa descobrir qual é o colaborador em quem a equipe mais confia.
A partir disso, como eu disse mais acima, o gestor poderá elaborar estratégias de motivação, contando com a ajuda e o apoio deste colaborador, “eleito” como líder e representante da equipe por todos os seus membros.
Carta para você do futuro
Além de ser uma excelente dinâmica, esta é uma estratégia poderosa de motivação para colaboradores dos mais diversos tipos de empresas.
Para realizá-la é necessário que se tenha apenas papéis e canetas, que serão distribuídos entre os participantes da dinâmica. Em seguida, você ou o condutor da brincadeira pedirá que cada um escreva uma carta para si mesmo, falando sobre como se sente no momento atual e como deseja estar em um prazo de 60 dias dentro da empresa. Feito isso, todas as cartas devem ser recolhidas e guardadas.
Após este período, as cartas devem ser distribuídas aos seus respectivos participantes, e, depois que cada um tiver a oportunidade de ler o que escreveu, você deve incentivá-los a analisar quais pontos foram melhorados, quais objetivos foram atingidos, quais ainda não foram e o que eles podem fazer para alcançar o que ainda almejam.
Como eu disse, trata-se de um estratégia MA-RA-VI-LHO-SA, pois estimula os colaboradores a definirem metas de curto e médio prazo, motivando-os, constantemente, a se comprometerem com cada uma delas.
Missão impossível
Para esta dinâmica, o que você vai precisar é imprimir algumas cópias da missão da empresa, bem como de papéis e canetas, que serão distribuídos entre os colaboradores participantes. Antes de pedir que eles comecem, é importante discutir com eles o conceito de missão empresarial, bem como a sua importância para os negócios de uma forma geral.
Feito isso, você pedirá a eles que formem grupos de três a cinco pessoas, de preferência que sejam do mesmo departamento, e, com o material em mãos, a atividade que eles terão que desenvolver é a de trabalhar em equipe, no sentido de elaborar e definir as missões que acreditam serem essenciais para o setor do qual fazem parte.
Neste contexto, é importante lembrá-los que as missões que eles terão que definir, devem estar em conformidade e de acordo com aquelas sob as quais a empresa desenvolve suas atividades.
Ao finalizarem, de posse do material desenvolvido, tudo o que foi elaborado pode ser utilizado para motivar os colaboradores, colocando em um mural as missões que eles mesmos determinaram, para seguirem diariamente na execução de suas demandas.
Agora me conte: você já conhecia a Dinâmica do Presente? Acredita que ela pode trazer resultados positivos para a sua empresa? Deixe o seu comentário, me dizendo o que achou e lembre-se de curtir e compartilhar este artigo nas redes sociais, para que seus amigos também conheçam esta poderosa dinâmica de grupo.
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Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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