A importância do Coaching nos processos de fusões e aquisições de empresas no Brasil

A importância do Coaching nos processos de fusões e aquisições de empresas no Brasil
Fusão e aquisição de empresas são processos que trazem muitas mudanças, e o Coaching pode ser um excelente aliado neste momento de transição.

O que empresas como Linkedin e Microsoft, Itaú e Unibanco, Ades e Coca-Cola têm em comum? Todas estão envolvidas em processos de fusão ou aquisição de empresas, transações financeiras que movimentam milhões de reais todos os anos e que precisam ser feitas com base em vários estudos e análises. Antes de fazer uma proposta de fusão ou adquirir uma empresa, é importante entender algumas questões importantes.

Qual a diferença entre fusão e aquisição?

É comum haver certa confusão com estas duas transações e, muitas vezes, elas são citadas como sinônimos. Mas, na verdade, há grandes diferenças entre fusão e aquisição: na fusão, duas ou mais empresas se unem e formam uma nova empresa. Esta fusão é pautada por permuta de ações combinadas entre as partes interessadas. Além disso, as empresas envolvidas neste processo atuam em um mercado comum.

A aquisição, por sua vez, ocorre quando uma empresa compra as ações de outra organização e passa a ser sua proprietária. Com a aquisição das ações, a empresa que foi comprada é inserida nas operações da adquirente, e não necessariamente deixa de existir.

Coaching nos processos de fusão e aquisição de empresas

Em meio às questões financeiras, existem também outras questões que precisam ser trabalhadas em uma fusão ou aquisição empresarial, especialmente no que diz respeito aos colaboradores e à gestão. Isso porque ambos os processos representam mudanças significativas e intensas na execução dos processos da empresa.

Diante dessa nova realidade, o Coaching pode ser um excelente aliado das empresas, facilitando a condução das mudanças e das equipes com maior assertividade e eficiência. Por meio da aplicação de ferramentas e técnicas específicas, a metodologia é capaz de envolver positivamente os colaboradores nos processos, oferecendo oportunidades para que colaboradores e gestores aproveitem os seguintes benefícios:

  • Quebra de crenças limitantes;
  • Resiliência;
  • Desenvolvimento do autocontrole;
  • Desenvolvimento e aprimoramento de habilidades e capacidades;
  • Melhor gerenciamento do tempo;
  • Foco;
  • Desenvolvimento da Inteligência e da capacidade de Controle Emocional.

Todos esses benefícios trazem reflexos positivos nos processos da nova empresa que está sendo formada. Buscar auxílio do Coaching é um modo assertivo de conduzir uma mudança tão importante em um negócio.

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Imagem: DenisFilm / Shutterstock

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José Roberto Marques

Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.



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