Confira quais são os problemas que o comportamento prepotente da liderança pode causar.
Um líder prepotente costuma gerar uma série de problemas para a sua equipe e empresa. Pessoas centralizadoras e que acreditam que são melhores do que as outras em tudo tornam a convivência quase impossível. Com o passar do tempo, a desarmonia e falta de uma condução eficiente levam à perda de objetivos e conquistas.
Os membros da equipe precisam ter jogo de cintura para lidar com um supervisor prepotente. O ideal é que haja algum tipo de intervenção que leve a uma reflexão a respeito do comportamento. O prepotente precisa compreender que seu comportamento é prejudicial à equipe e a si mesmo.
Ao longo do artigo vamos explicar com mais detalhes os problemas que o comportamento prepotente de um líder pode causar, acompanhe!
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O que é um líder prepotente?
Antes de qualquer coisa, é importante conceituar o que é uma liderança prepotente. A prepotência se caracteriza por alguém que tem poder e abusa dele. Logo, um líder prepotente é aquele que possui grande poder e influência e, sabendo disso, abusa dessa posição. O poder se torna uma ferramenta para exercer autoridade de forma desrespeitosa com os demais.
O contrário de ser prepotente é ser benevolente, ou seja, ter poder, mas não abusar dele. O líder que assume uma postura prepotente tende a se colocar sempre como o melhor e alguém inquestionável. Os membros da equipe tendem a se sentir constantemente ameaçados pela forma como esse líder se coloca até nos momentos mais corriqueiros, como uma apresentação de ideias.
Para os colaboradores da equipe, é bastante difícil administrar o comportamento do líder prepotente. Interrupções constantes, desmerecimentos e até feedbacks destrutivos fazem parte do leque de ações de um líder dominado pela prepotência. Não é difícil de imaginar que esse tipo de liderança não rende bons frutos, não é mesmo? Continue lendo para saber mais sobre os males que esse comportamento pode causar.
Líderes prepotentes: problemas que esse comportamento pode causar
Geralmente, os líderes que assumem essa postura prepotente são aqueles que detêm grande conhecimento da área em que atuam. A grande questão é que, independentemente do quanto se sabe do ponto de vista técnico, é fundamental saber conduzir as pessoas. Estar em uma posição de liderança demanda que o profissional tenha equilíbrio emocional para conduzir sua equipe.
Confira abaixo quais são os problemas que o comportamento prepotente da liderança pode causar.
1. Clima organizacional ruim
Um clima organizacional salubre é fundamental para que o trabalho caminhe de forma ordenada. Se a figura do líder não inspira uma boa convivência entre os colaboradores da equipe, os resultados tendem a ser negativos. Logo, é crucial que a liderança seja benevolente e preocupada com a integração de todos.
O clima de desarmonia e constante tensão levam a discussões frequentes e improdutividade. Em alguns casos, o clima fica tão pesado que até quem está de fora consegue sentir a tensão no ar. Torna-se extremamente desgastante se manter nesse ritmo de trabalho. Muitos colaboradores expostos a esse tipo de problemas desenvolvem quadros de ansiedade e até depressão.
2. Baixa produtividade
O líder prepotente tende a achar que atuar de forma autocrática levará a maior produtividade, mas não poderia estar mais errado. Em um ambiente difícil, nem os melhores profissionais conseguem desenvolver completamente seu potencial. Sentir-se bem no ambiente de trabalho faz parte da construção de bons resultados.
A atuação intimidadora do líder faz com que os profissionais da equipe tenham medo de arriscar mais. Quando os colaboradores não conseguem arriscar em ideias diferentes, não há inovação. No decorrer do tempo, essa liderança tende a levar a equipe para um cenário bastante complicado. As médias de produtividade tendem a não crescer.
3. Baixa retenção de talentos
Profissionais que têm a possibilidade de trocar de emprego o farão se estiverem sob uma liderança complicada. Cada vez mais, as pessoas estão reconhecendo a importância da preservação da saúde mental no trabalho. Dessa forma, se a liderança intimida e abala de alguma forma a autoestima dos colaboradores, se mostra mais fácil trocar de empresa.
O resultado da ação prolongada de um líder prepotente é uma equipe que está constantemente passando por renovações. Isso compromete o ritmo de produção, pois há sempre um colaborador em treinamento.
Para a empresa isso também representa mais custos com processos seletivos e tempo despendido com burocracia de desligamento e admissão. Uma liderança que une os colaboradores é imprescindível para a retenção de talentos.
4. Baixa autoestima dos colaboradores
A prepotência costuma aparecer na forma de feedbacks destrutivos que podem afetar consideravelmente a autoestima dos colaboradores. Um líder que gosta de se enaltecer destacando o erro de membros da equipe faz um grande desserviço. Não há nenhum ganho em destacar negativamente qualquer membro do time.
Esse comportamento tóxico se mostra muito nocivo para a construção de confiança entre líderes e liderados. Os colaboradores não conseguem desenvolver confiança em si mesmos e isso faz com que não confiem em outras pessoas.
Além disso, quando o colaborador acredita naquilo que lhe é dito pelo líder, pode ter seu potencial soterrado por afirmações irreais. Abalar a autoestima de outra pessoa não leva a nenhum resultado positivo.
5. Resultados negativos
Como destacamos ao longo do artigo, o comportamento prepotente do líder leva a resultados negativos. Os colaboradores não conseguem entregar o seu melhor e as metas dificilmente são batidas.
É complicado ter que focar nas atividades profissionais tendo que lidar com uma série de questões emocionais em erupção. Há grande desestabilização no ambiente de trabalho liderado por um prepotente.
Em geral, os líderes prepotentes relacionam os maus resultados a colaboradores sem a devida qualificação. Porém, o problema, na verdade, é a falta de adequação da própria liderança. As empresas devem ficar atentas a comportamentos que demonstrem qualquer tipo de abuso de poder.
Atenção a líderes prepotentes
É imprescindível que a empresa saiba como gerenciar o comportamento dos seus líderes. O setor de recursos humanos tem um papel bastante importante, funcionando como um canal de comunicação com os funcionários. Comportamentos inadequados devem ser denunciados e investigados. A prepotência tende a levar o indivíduo a cruzar alguns limites que não devem ser cruzados.
A prepotência é uma péssima conselheira e pode causar danos graves a uma equipe e à empresa de modo geral.
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Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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