Entenda quais são os motivos que tornam os desafios verdadeiras forças motrizes de uma empresa de sucesso.
Os desafios são fundamentais para que as empresas se movam rumo ao desenvolvimento e crescimento. O estabelecimento de metas ousadas faz com que a companhia saia de sua zona de conforto e passe a buscar por resultados maiores e mais significativos. Dessa forma, é correto afirmar que desafios são a força motriz para que as empresas alcancem sucesso no mercado.
É importante dizer que, neste contexto, desafios não devem ser entendidos como obstáculos, porque eles não se apresentam como barreiras, mas sim como objetivos grandiosos a serem buscados. Continue lendo para entender como os desafios se configuram nessa força motriz e como se relacionam com a ideia de inovação.
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Como os desafios se tornam a força motriz de empresas de sucesso
Empresas são formadas pelas pessoas que trabalham nelas e as pessoas são movidas por desafios. Profissionais que gostam do que fazem estão sempre em busca de uma forma de potencializar os seus resultados, ou seja, perseguir metas mais ambiciosas, concretizando-as. Quando a companhia não propõe metas desafiadoras para sua equipe, não motiva o seu desejo de buscar algo maior.
Se os colaboradores não são instigados a realizar o máximo do seu potencial, vão se tornando subaproveitados e perdendo o engajamento. Com o passar do tempo, a equipe pode começar a perder os seus principais talentos, que partem em busca de novos horizontes em outras companhias que ofereçam desafios maiores. Além disso, a organização deixa de crescer o tanto que seu potencial permitiria.
Em um cenário corporativo em que há metas mais desafiadoras para os colaboradores, é mais fácil manter a sua motivação e a busca por entregar resultados sempre melhores. Entendeu por que os desafios funcionam como a força motriz de uma companhia? Sem eles os funcionários da sua organização não trabalharão motivados pela visão do que podem conquistar.
Motivação da equipe através de desafios
Empresas são movidas pelo engajamento das pessoas que trabalham nela, que, por sua vez, são movidas pelo estabelecimento de metas desafiadoras. Se o dia a dia de trabalho se torna uma rotina de manutenção de resultados pouco ousados já conquistados, é natural que os colaboradores percam a gana de colocar em prática o máximo do seu potencial. Observe que, juntamente a desafio, usamos bastante outra palavra-chave: motivação. Essas duas palavras caminham lado a lado para construir um processo de crescimento organizacional contínuo.
Quando existem desafios que motivam os colaboradores, surge uma terceira palavra-chave bastante relevante: inovação. As equipes que são instigadas a alcançar metas ousadas trabalham com foco na inovação para realizar algo que nunca esteve no seu escopo de atuação anteriormente. Esse é um círculo virtuoso em que os desafios motivam os profissionais a desenvolverem soluções inovadoras.
Porém, antes de correr e reunir seus colaboradores para dizer que há um desafio a ser vencido, é importante compreender que a forma como essa solicitação é feita contribui significativamente para os bons resultados. Há métodos que podem ser utilizados para fomentar essa colaboração focada na resolução de desafios, se as ações são realizadas sem a metodologia correta podem gerar insights pouco eficientes.
Como apresentar os desafios
Para que os desafios propostos sejam solucionados corretamente, é essencial oferecer para a equipe o máximo de informações e fazer uma proposta tangível. Em outras palavras, significa estabelecer metas concretas a serem perseguidas, permitindo, assim, o desenvolvimento de insights que correspondam ao esperado.
Com o desafio proposto entendido pelos colaboradores, é essencial entregar o máximo possível de informações relevantes para construir soluções passíveis de serem realizadas. Quanto melhor for o processo de apresentação dos desafios, mais se irá gerar motivação e um trabalho eficaz para alcançar resultados mais positivos.
Metas desafiadoras: ousadas, mas possíveis de realizar
Cabe, ainda, conceituar de maneira mais clara o que são metas desafiadoras para ajudar seus colaboradores a fazer mais e melhor pela empresa. Metas que têm desafios embutidos são aquelas que, embora sejam ousadas, são possíveis. Trabalhar com a busca de metas impossíveis se torna frustrante e desanimador com o passar do tempo.
O estabelecimento de metas impossíveis tem o efeito contrário do esperado, os colaboradores passam a se sentir desmotivados porque compreendem que não importa o quanto se dediquem, não irão conseguir realizar o que é esperado deles. Então, antes de formalizar as metas que serão propostas para a equipe, faça um estudo de viabilidade e ouça o que seu time tem a dizer sobre. A equipe pode e deve ponderar a respeito dos resultados que está tentando obter para atender aos desafios propostos.
Reconheça o bom desempenho da sua equipe
Assim como oferecer desafios para a sua equipe é importante para mantê-la motivada, também se mostra essencial reconhecer o bom desempenho dos seus colaboradores. Conforme a equipe for realizando as metas, é importante oferecer algum tipo de recompensa, ou seja, reconhecer o seu esforço para a construção do sucesso corporativo.
Esse reconhecimento pode ser oferecido de inúmeras formas, como elogios públicos ao desempenho, bônus financeiros, presentes, entre outros. Uma equipe que trabalha com foco na realização de desafios e é reconhecida por seus insights, se torna mais produtiva com o passar do tempo. É um processo de eficiência e sucesso que passa se tornar constante e alavanca as boas possibilidades das empresas em seu segmento de mercado.
Desafios são a base para a competitividade
Em um cenário mercadológico cada vez mais competitivo, é crucial trabalhar para encontrar soluções mais interessantes para responder as questões principais do público e dos seus desejos. Estar constantemente focando em desafios faz das companhias mais preparadas para fornecer as respostas mais criativas que o mercado deseja e necessita.
Quanto mais competitiva uma empresa se mostra no mercado, mais ela consegue se estabelecer como líder em seu setor. Não há nada mais importante do que trabalhar considerando como realizar coisas novas para surpreender o mercado. Incentive que seus colaboradores estejam sempre mergulhados em desafios interessantes para ter respostas mais relevantes para alcançar a consolidação e o sucesso.
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Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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