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Como Liderar uma Equipe

Liderar nos dias de hoje é uma tarefa complexa, pois o líder atual necessita não só de habilidades técnicas para gerir colaboradores e equipes, mas também da capacidade de desenvolver seus liderados, atendendo expectativas pessoais e profissionais, alinhando com os interesses das organizações.

Profissionais inspiradores, motivadores, flexíveis, bons comunicadores, gerenciadores de conflitos, planejadores, estrategistas e sobre tudo desenvolvedores, são as particularidades encontradas em um bom líder, que deve saber conduzir, orientar e levar os colaboradores e equipes a desempenharem suas funções e alcançar os resultados esperados.

O Coaching é o método que auxilia líderes a potencializarem suas habilidades e capacidades em gerir e desenvolver pessoas, de modo a motivar constantemente seus colaboradores, e também visa à aceleração de resultados. Ao adotar a cultura de Coaching nas organizações, principalmente nas lideranças os processos de trabalho serão maximizados, pois o líder vai apresentar aos seus colaboradores uma visão ampla das atividades, delegar responsabilidades, motivá-los e conduzi-los, atingindo assim os resultados esperados em um curto espaço de tempo, atendendo tanto expectativas pessoais como profissionais.

Algumas dicas para liderar uma equipe:

- Não seja muito formal, alivie as tensões do ambiente de trabalho, faça reuniões e encontros menos formais;

- Elimine as burocracias, avalie tudo o que pode ser melhorado ou eliminado e agilize os processos de decisão;

- Seja realista, encare as coisas de maneira imparcial, e considere todas as alternativas;

- Seja simples, simplifique os processos de trabalho, ouça as opiniões dos colaboradores;

- Encare as mudanças como oportunidades, aprendendo a lidar com o novo, estimulando a capacidade de antecipação e preparando sua equipe e colaboradores;

-Desafie as tradições, descubra por que as coisas funcionam daquela forma na empresa, estimule os colegas a darem sugestões, não tenha medo;

- Motive-os, demonstre como os esforços de cada colaborador estão ajudando a empresa, envie agradecimentos por e-mail para clientes e liderados;

- Estimule as ideias, recompense as melhores e aposte em treinamentos contínuos, tanto técnico como de desenvolvimento humano;

- Arrisque, não tenha medo de errar, dedique-se;

- Gerencie menos, delegue a cada colaborador sua responsabilidade e deixe que ele desempenhe a atividade;

- Envolva todos, seja participativo e estimule a participação de todos os envolvidos no processo;

- Seja organizado, faça listas, use agenda, desenvolva planos de ação com objetivos, metas e prazos;

- Tome decisões rápidas, não hesite ao tomar uma decisão, seja rápido e agilize os processos;

- Prime pela qualidade;

- Dê feedback, é de suma importância que colaboradores e equipes, tenham ciência dos resultados dos projetos, dos pontos fortes e dos pontos a serem melhorados para as próximas atividades;

E por último, mas não menos importante, celebre cada conquista com sua equipe.

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