Confira como ajudar seus colaboradores a assumir um perfil de liderança.
O desenvolvimento do senso de liderança nos colaboradores é fundamental para torná-los mais engajados. Ter a perspectiva de avançar na carreira e dentro dos quadros da companhia faz a diferença para que os profissionais se tornem mais interessados. O desafio e a possibilidade de prosperar é o que faz com que eles fiquem mais empolgados.
O desenvolvimento do senso de liderança é a base para que o profissional trilhe o caminho necessário para o sucesso. Quanto mais bem-sucedidos forem os colaboradores, melhores resultados a sua empresa terá. Continue lendo para saber como desenvolver esse senso nos funcionários da sua companhia.
[php_everywhere instance=”2″]
Confira os 7 passos para desenvolver senso de liderança nos colaboradores
Inegavelmente, há pessoas com aptidão natural para a liderança, no entanto, isso não significa que essa não seja uma habilidade que possa ser aprendida. O gestor da equipe pode e deve incentivar que seus subordinados sigam os passos para desenvolver o senso de liderança. Confira, a seguir, quais são esses passos e como ajudar seus colaboradores a assumir um perfil de liderança.
1. Incentive a paixão nos colaboradores
Colaboradores que possuem entusiasmo com aquilo que estão fazendo tendem a desenvolver o senso de liderança. Quando não há paixão no trabalho que está sendo realizado, dificilmente se tem o ímpeto de fazer mais e melhor. Essa chama é o que torna alguém inspirador para aqueles que o rodeiam.
O gestor pode e deve incentivar que os colaboradores deem ideias para novos projetos e se dediquem a algumas delas. Além de abrir o leque para novas perspectivas, o líder também contribui para o crescimento dos colaboradores. Esse crescimento individual se reflete no crescimento da equipe e, também, no surgimento de lideranças naturais.
2. Oriente seus colaboradores
Para incentivar o desenvolvimento do senso de liderança nos colaboradores é crucial orientá-los. Essa orientação diz respeito a ajudá-los a organizar o seu método de trabalho. A realização de uma meta audaciosa, por exemplo, torna-se mais fácil a partir de um planejamento rigoroso das etapas a serem concluídas. O papel do líder da equipe é contribuir para que os liderados consigam desenvolver metodologias próprias partindo dessa organização.
Quando os colaboradores conseguem trabalhar seus objetivos com mais eficiência, tornam-se referência para os colegas. A combinação de ser uma referência com a realização dos objetivos contribui para a formação do senso de liderança naturalmente. Afinal, líderes surgem a partir da inspiração e orientação de outros líderes.
3. Ensine seus colaboradores a admitir o erro
O senso de liderança é desenvolvido a partir do exemplo dado para a equipe. Dessa forma, é importante que se crie um ambiente em que admitir erros faça parte do processo. A admissão de erros e o trabalho para solucioná-los é essencial para se desenvolver naturalmente como um líder.
Sempre que possível, o líder da equipe deve falar a respeito de suas experiências negativas e como as contornou. Além de servir de aprendizado para os colaboradores, também demonstra que todos estão em constante evolução. A mensagem que fica é a de que é possível ir bem mesmo cometendo erros.
4. Incentive a cooperação entre os colaboradores
Uma parte muito importante do senso de liderança é a compreensão da importância de que todos se saiam bem. Os colaboradores se tornam lideranças dentro da equipe quando passam a ajudar os colegas. Incentivar a cooperação contribui para que cada funcionário sinta que pode fazer mais do que foi previamente proposto.
A liderança é mais do que simplesmente distribuir tarefas, também diz respeito a semear um bom clima na equipe. Inclusive, vale o adendo de que uma equipe pode ser bastante harmoniosa com diversas lideranças internas. O bom trabalho em equipe é o que torna a liderança aflorada.
5. Delegue mais responsabilidades para os colaboradores
Os colaboradores se sentirão mais propensos a assumir funções de liderança dentro da equipe conforme assumam mais responsabilidades. É importante deixar claro que não significa sobrecarregá-los e sim atribuir responsabilidades que eles possam dar conta. Essa é uma forma de incentivar que os profissionais da equipe façam mais do que foi previamente acordado.
Porém, é bastante importante que essa saída da zona de conforto se dê naturalmente. Os próprios colaboradores devem dar esse passo para seja algo leve e não uma imposição. Conforme os funcionários assumam mais responsabilidades, é necessário dar o devido reconhecimento por meio de bonificações, aumentos salariais e promoções.
6. Preze pela disciplina
O senso de liderança se desenvolve melhor em ambientes profissionais em que há predominância da disciplina. Cabe ao gestor da equipe estabelecer métodos de trabalho organizados. Não precisa criar sistemas muito fechados, que cerceiem a criatividade, mas mantenham regras e prazos. Uma forma prática de trabalho é importante também para ter bons resultados.
Também é importante explicar aos colaboradores por que essa disciplina faz tanta diferença para os bons resultados. O líder da equipe não deve fazer imposições e sim apresentar métodos de trabalho.
Essa compreensão é o que faz com que a equipe trabalhe internamente o seu senso de liderança. Afinal, para se tornar um líder é necessário ter uma boa metodologia para alcançar metas. Disciplina é um componente fundamental de uma liderança.
7. Incentive o desenvolvimento contínuo
Novas lideranças se formam através do desenvolvimento contínuo. Logo, é importante incentivar que os colaboradores busquem adquirir conhecimento constantemente. Além de suscitar o desejo por novos caminhos através da inspiração, é possível dar incentivos palpáveis. Empresas que oferecem ajuda de custo para cursos contribuem para o desenvolvimento corporativo como um todo.
Caso não seja possível contribuir financeiramente, há alternativas como, por exemplo, flexibilizar os horários de trabalho. Em muitos casos, a simples mudança de horário do funcionário já é o bastante para incentivá-lo.
Outra possibilidade é oferecer palestras internas ou ingressos para eventos. Cada gestor deve analisar quais são as possibilidades disponíveis em seu empreendimento e oferecê-las para incentivar o crescimento dos colaboradores.
O desenvolvimento do senso de liderança nos colaboradores é essencial para alcançar resultados mais audaciosos! Aproveite para deixar seu comentário sobre o assunto abaixo e compartilhar o conteúdo em suas redes sociais para levar o conhecimento adiante!
[php_everywhere instance=”1″]
Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
*Esse conteúdo não é fonte para veículos jornalísticos ou matérias para imprensa, para utilização ou referência por favor entre em contato conosco.