Para que as organizações consigam evoluir e acompanhar as constantes transformações do mercado, é essencial que os líderes mudem também. As transformações pessoais precedem a mudança organizacional, uma vez que a apenas quem sabe aonde quer chegar consegue contribuir efetivamente para o sucesso organização.
É considerada mudança corporativa qualquer alteração, planejada ou não, que ocorre em uma organização, impactando diretamente nos resultados ou nas relações entre as pessoas no trabalho. Em geral, essas mudanças sofrem resistência e, por isso, o processo sempre demanda reestruturações profundas.
Para que se tenha um menor impacto negativo na organização — sobretudo entre os colaboradores —, é fundamental que este processo de reestruturação seja planejado previamente de modo que a mudança seja clara e prática. Lembre-se de que, para que a mudança seja sincera, é preciso que a ação aconteça de dentro para fora: é preciso conhecer a razão de mudar e o que se quer mudar.
Também é fundamental que os velhos hábitos, valores e conceitos pré-estabelecidos sejam abandonados. Isso porque, quando fazemos sempre as mesmas coisas, obtemos sempre os mesmos resultados. Portanto, se há necessidade de mudança, sempre devemos começar pela atitude.
Medo de mudança?
É comum sentir aversão às mudanças, especialmente por conta de medo, sentimento de incapacidade, necessidade de grande esforço e ausência de interesses pessoais.
Para contornar esses sentimentos negativos, é preciso que os gestores assumam um papel positivo para nortear a nova conduta, criando novas histórias para substituir as atuais. Além disso, é necessário compreender a equipe de modo a selecionar, promover e apoiar os profissionais que adotam os novos valores mais facilmente, auxiliando a coerência e disseminação dos novos objetivos.
Para alcançar a missão de conquistar maiores resultados, podem ser necessárias novas regras e regulamentos, transferência de pessoas, rotação de cargo e até demissões. Neste sentido, é fundamental trabalhar com o consenso de grupos e equipes, por meio da participação dos colaboradores e a criação de um clima de alto nível de confiança.
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Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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