Competências Adicionais Para Business and Executive Coaching (Parte 1/5)

Competências Adicionais Para Business and Executive Coaching (Parte 1 E 5)Fonte de Recursos

O executive coach além de contribuir com técnicas, ferramentas e metodologias também deve ser uma fonte de recursos ativa, para isso deve estar em constante autodesenvolvimento, um coach é um modelo de referência de ética, desenvolvimento, valores e ação. Ser coach signifca ir além todos os dias. Apesar do coach não necessariamente ser um expert nos assuntos de negócios ele deve sim, ser uma fonte adicional de recursos ao
coachee, contribuindo para o seu sucesso.

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José Roberto Marques

Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.



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