Quando pensamos em líderes, precisamos ter em mente que, embora existam traços em comum a todos, há diferentes formas de liderar. Um bom líder é aquele que conduz a sua equipe de forma harmônica ao alcance dos objetivos, mas isso pode ser feito de diferentes maneiras.
Nesse sentido, a liderança transformacional tem se destacado, inclusive no ambiente corporativo, devido aos benefícios que oferece a todas as pessoas envolvidas. Neste artigo, vamos compreender melhor esse tipo de liderança e conhecer as suas principais características, especialmente a motivação dos liderados. Continue a leitura e saiba mais!
Liderança transformacional: o que é?
A liderança transformacional, como o próprio nome sugere, é um estilo de liderança pautado na transformação. A ideia é não apenas alcançar os objetivos da equipe, mas também gerar transformações positivas em todos os que fazem parte dela.
Ela se opõe a um modelo antigo, conhecido como “liderança transacional”, que foca apenas no alcance dos objetivos, com base em recompensas e punições aos colaboradores. A liderança transformacional, no entanto, envolve o carisma e o modelo de ação dos líderes, que cativam e dão exemplos inspiradores e motivadores para todos.
Nesse caso, as equipes agem com base em determinados valores, que orientam as ações de todos. Os líderes investem no desenvolvimento pessoal e profissional dos liderados, capacitando-os a serem pessoas e profissionais cada vez melhores. Assim, não se trata apenas de bater metas, mas de formar pessoas e equipes em contínuo progresso.
Quais são as principais características desse tipo de liderança?
Confira os traços mais característicos desse tipo de liderança que tanto tem crescido nas organizações.
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Visão e inspiração
Esse tipo de líder tem visão estratégica, ou seja, consegue visualizar um cenário futuro desejado, com metas estimulantes, mas realistas. Ao explicar as metas a serem alcançadas, o líder transformacional faz isso sem criar uma pressão negativa. Ao contrário, a ideia é ser uma pessoa que inspira, que motiva e que demonstra acreditar nas capacidades de todos. É assim que os membros da equipe se sentem confiantes para agir e alcançar os resultados que foram determinados.
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Carisma
O líder transformacional é essencialmente carismático. Isso significa que, ao contrário do chefe tradicional, ele não se coloca em uma posição de superioridade intocável. Muito pelo contrário, esse líder é acessível e comunicativo. Ele está sempre presente, ajudando as pessoas a realizarem as suas tarefas e mostrando-se como alguém com quem todos podem contar. São líderes especiais, que cativam pelo jeito de ser e que, quando falam, conseguem atrair a atenção e a cooperação de todos.
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Empoderamento e valores
Na liderança transformacional, o líder se mostra como alguém cheio de entusiasmo e poder. No entanto, ele não faz isso apenas para si, mas também se preocupa em empoderar os seus próprios liderados. Esse empoderamento consiste basicamente no desenvolvimento do autoconhecimento, da autoestima e da autoconfiança. Por isso, a liderança transformacional não é microgerenciadora, pois confia na autonomia de cada um, apenas transmitindo e reforçando os valores da organização sempre que possível.
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Desenvolvimento de pessoas
Para estimular essa autonomia e esse empoderamento, o líder transformacional se preocupa em desenvolver pessoas e reter talentos. Para isso, são oferecidos cursos, treinamentos, palestras, mentorias, dinâmicas, enfim, diferentes experiências que promovam a aquisição de conhecimentos e o desenvolvimento de competências, tanto técnicas quanto comportamentais. Além disso, são líderes que fazem do feedback uma rotina, reconhecendo os méritos e ajudando nos pontos de desenvolvimento dos liderados.
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Inovação e criatividade
Transformar significa permitir que uma realidade seja modificada. Por isso, a liderança transformacional não combina com uma rigidez excessiva para manter tradições. É claro que os valores principais se mantêm, mas a inovação e a criatividade são muito bem-vindas. Por isso, esse líder permite que os liderados participem de forma ativa, propondo ideias e sugerindo novas formas de agir. Maneiras de melhorar e evoluir podem ser colocadas em pauta, desde que sejam factíveis.
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Empatia e relacionamentos
Todo líder transformacional jamais se esquece da época em que foi liderado. Por isso, esses indivíduos são capazes de se colocar no lugar do outro e de compreender as suas dificuldades, medos e inseguranças. Assim, líderes e liderados constroem relacionamentos muito positivos, pautados na confiança e na compreensão mútua. Esse líder está disponível para uma escuta ativa e para demonstrar apoio, auxiliando na construção de um ambiente mais colaborativo, harmônico e inclusivo.
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Adaptabilidade
Na liderança transformacional, um dos conceitos mais importantes é o da adaptabilidade. Isso significa que, se a realidade muda, não adianta continuar a fazer sempre as mesmas coisas. É preciso adaptar-se ao comportamento humano, às inovações tecnológicas, ao dinamismo dos mercados etc. Um líder transformacional acompanha as mudanças da sociedade e consegue dar respostas, dentro do trabalho da própria equipe, a essas mudanças, sem ficar “parado no tempo”.
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Qualidade de vida
Por fim, o líder transformacional também se preocupa com a qualidade de vida dos seus liderados. Nos últimos tempos, esse assunto tem ganhado muita força no ambiente corporativo, pois se sabe que os locais mais opressivos e tóxicos geram profissionais desmotivados e pouco produtivos. Por isso, a busca por um ambiente em que haja harmonia e bem-estar é algo muito relevante na liderança transformacional. É importante que quem trabalhe naquele lugar se sinta bem por fazer parte dele.
As 8 características acima são as mais expressivas no contexto da liderança transformacional. Esse modelo tem ganhado força em diferentes ambientes, inclusive nas organizações, justamente porque empodera os liderados e os estimula a serem mais ativos e participativos no alcance das metas das equipes. Isso contribui com a construção de uma cultura de bem-estar, autonomia, valorização, motivação e capacitação de todos. Assim, fica mais fácil despertar o pleno potencial de cada um!
E você, querida pessoa, já viveu alguma experiência com a liderança transformacional? O que pensa a respeito dessa abordagem? Deixe o seu comentário no espaço a seguir. Além do mais, que tal levar estas informações a todos os seus amigos, colegas de trabalho, familiares e a quem mais possa se beneficiar delas? Compartilhe este artigo nas suas redes sociais!
Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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