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Os mais modernos conceitos, opiniões, novidades, cases práticos, vivência, dicas e orientações em artigos especiais, embasados na mais atual e eficiente técnica de desenvolvimento humano, o Coaching. Confira.
Podemos relevar mais nove dicas que podem ser somados aos “princípios absolutos” que guiam o trabalho de coaching. Para reflexão e aprendizado. Pessoas sempre têm algo em comum. (Pessoas são pura emoção!) Pessoas são questionadoras (por quê? como isso aconteceu? como assim? Desde quando? Quem falou? De onde você tirou esta idéia?) e por… Read more »
Leia maisAstúcia Política Nas organizações sempre existem políticas com as quais o coach tem que lidar. Um coach bem sucedido é politicamente neutro, embora tenha consciência que as manobras políticas sejam inevitáveis em qualquer organização. Algumas competências nesta área incluem: Ser capazes de lidar com situações políticas de forma neutra; Aceitar as políticas corporativas como uma… Read more »
Leia maisGerentes ambiciosos de mais/pouco realistas. Os gerentes ambiciosos demais querem mudar o mundo em tempo recorde. Eles têm uma percepção falha do que pode ser cumprido e, como resultado, pressionam incessantemente seu staf com expectativas absurdas. Quando líderes da alta cúpula de organização sofrem deste ponto cego, os gerentes normalmente têm um número excessivo de… Read more »
Leia maisPessoal, confiram a entrevista da Maria Cristina sobre Coaching na rádio Tropical de Curitiba, ela que é Master Coach e tem formação completa em Coaching pelo Instituto Brasileiro de Coaching, MBA em Diagnóstico Organizacional, Pós – Graduação em Administração Estratégica de Recursos Humanos e Consultora com Formação Internacional pela Thompson Management. Colocamos o audio no… Read more »
Leia maisFora de Controle Gerentes que são altamente competitivos frequentemente têm relações frágeis com seus colegas de trabalho. Eles têm difculdade em visualizar os colegas gerentes como valiosos membros de uma equipe. A inclinação natural deles é de ver esses profssionais como ameaças – pessoas que podem superá-los e ofuscá-los. O mecanismo de defesa deste ponto… Read more »
Leia maisNaturalidade para lidar com altos executivos A fim de demonstrar credibilidade e confabilidade o executivo coach tem que ser visto pelos executivos como um deles. Executivos são altamente bem sucedidos, ambiciosos e na maioria das vezes não acostumados a desafos e críticas. Algumas competências necessárias ao executive coach: Lidar confortavelmente com altos executivos, e reconhecer… Read more »
Leia maisFocado em Autopromoção Líderes que se concentram em si mesmos gastam uma energia considerável em suas pautas pessoais. Eles são compelidos a receber os créditos pelas realizações e achar alguém para culpar quando algo estiver errado. Esses gerentes não desenvolveram as duas áreas essenciais: humildade e lealdade. Para poupar, o próprio orgulho, eles não hesitam… Read more »
Leia maisO coach precisa entender a cultura organizacional, filosofa e requisitos para o sucesso para alinhar com os objetivos do executive coaching. Para o processo de coaching ser bem sucedido é necessário que esteja alinhado a outros programas de desenvolvimento e ás metas e visões da organização. O coach precisa ter certo conhecimento da indústria particular… Read more »
Leia maisFonte de Recursos O executive coach além de contribuir com técnicas, ferramentas e metodologias também deve ser uma fonte de recursos ativa, para isso deve estar em constante autodesenvolvimento, um coach é um modelo de referência de ética, desenvolvimento, valores e ação. Ser coach signifca ir além todos os dias. Apesar do coach não necessariamente… Read more »
Leia maisA irresistível necessidade de estar certo. Você deve ter ouvido a frase, “O cliente sempre tem razão”. Alguns gerentes se consideram ‘clientes’ dentro da organização – especialmente com seu staf. Essa flosofa sufoca a comunicação honesta e o pensamento independente entre os funcionários. O staf se torna condicionado a dizer o que o chefe quer… Read more »
Leia maisÉ comum empresas ou executivos contratarem coaches após assumir uma nova posição ou mesmo para se preparar para isso. Demandas mais comuns: Preparar-se para a nova posição conduzindo uma análise política de poderes para construir parcerias eficazes. Construir uma primeira impressão forte. Desenvolver uma estratégia de comunicação para todos os empregados. Desenvolver planos de gestão…. Read more »
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O coaching para executivos algumas vezes foca em assuntos que estão relacionados à trajetória de carreira do indivíduo. Contudo, existem áreas específcas de coaching no qual um career coach pode guiar o executivo, alguns desses incluem: • Incertezas futuras. O processo de coaching envolve a pesquisa de mercado, identifcação das habilidades do presente e futuro… Read more »
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Muitas variáveis colaboram para tirar um profssional do caminho. O career coach trabalha com um indivíduo para desenvolver autoconsciência e obter insights para a superação de obstáculos que possam impactar o sucesso profssional. A menos que tais questões sejam trabalhadas a conquista de novas metas e planos de ação difcilmente poderão ser alcançadas. Alguns obstáculos… Read more »
Leia maisDe acordo com pesquisa feita por David Peterson (Management Coaching at Work), 90% dos executivos que fzeram coaching acreditam que é uma ferramenta de desenvolvimento importante. Alguns dos fatores considerados pelos executivos como os mais úteis no processo de coaching. Em ordem de importância: • Feedback claro e construtivo. • Relacionamento de confança e apoio…. Read more »
Leia maisCuidado com as armadilhas do Mercado de Coaching, abaixo uma lista com as armadilhas mais comuns: 1) Empresas sem reconhecimento de nenhum órgão internacional que criam órgãos fictícios para avalizarem seus treinamentos de Coaching, oferecendo um suposto “reconhecimento internacional”. 2) Profissionais sem experiência prática com sessões de Coaching ministrando treinamentos para habilitar novos coaches. “Cuidado,… Read more »
Leia maisIBC - Instituto Brasileiro de Coaching IBC - Instituto Brasileiro de Coaching: Av. Prof. Venerando Freitas Borges, 561 - Setor Jaó - Goiânia/ GO - CEP: 74.673-010