Como é feita uma avaliação de potencial?

A avaliação de potencial é uma ferramenta de gestão de pessoas, capaz de oferecer autoconhecimento.

Você sabe qual a importância de conhecer bem o potencial de seus colaboradores? E se você precisar preencher uma vaga em sua empresa, qual profissional interno você indicaria, com a certeza de que ele irá corresponder ao perfil do cargo? Na gestão de pessoas existem alguns fatores importantes, que estão na ordem do dia a dia, como:

• Organizar um processo de seleção externo e recrutamento;
• Oferecer programas de treinamento;
• Fornecer orientações individuais, a fim de desenvolver novas competências;
• Conhecer as expectativas dos colaboradores.

De nada adianta investir milhões em tecnologias de última geração ou mesmo em inovações nas metodologias de trabalho se o principal da empresa, no caso, as pessoas, não tiver preparação para exercer suas funções com qualidade e produtividade.

Mensurar as habilidades e fazer uma avaliação de potencial dos profissionais é uma realidade cada vez mais necessária para o futuro e sucesso de qualquer empresa ou organização que queira se manter e se destacar no mercado. Para isso, existem diversas maneiras, plataformas e ferramentas indicadas para avaliar o desempenho profissional, cada uma indicada para cada tipo de necessidade empresarial.

É por isso que muitas empresas, cada vez mais, estão investindo na formação do Banco de Talentos Internos, por meio da avaliação de potencial. Fazer essa identificação tem ajudado muitos gestores na tarefa de conhecer sua força de trabalho nos pontos de excelência e insuficiência.

Continue a leitura deste artigo e saiba como é feita uma avaliação de potencial dos profissionais que fazem parte de uma empresa.

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O que é uma avaliação de potencial?

Trata-se de uma ferramenta de gestão de pessoa, que oferece a cada colaborador envolvido autoconhecimento, interpretação científica e objetiva da relação entre a sua personalidade, os desafios da profissão e a cultura da empresa para a qual presta serviços.

Em resumo, é a qualidade de um corpo ou de um sistema qualquer de estar pronto para entrar em ação. É a capacidade que cada profissional tem de desempenhar determinada complexidade de função.

Quando se faz uma avaliação de potencial em uma organização é possível identificar a competência de cada um, e isso ajuda a compreender melhor a curva de amadurecimento e a tendência da capacidade potencial futura.

Esse processo de avaliação é algo muito importante para as organizações, de modo que elas possam realinhar suas estruturas de pessoal, por meio do mapeamento humano. Já para os profissionais os benefícios são:

• Conhecimento de suas potencialidades;
• Facilidade na programação das ações de autodesenvolvimento;
• Favorecimento na condução de sua carreira.

Benefícios da Avaliação de Potencial

Um dos grandes benefícios do uso dessa ferramenta está em aumentar os ganhos e resultados corporativos, através do gerenciamento assertivo e eficaz do capital humano presente nas empresas, bem com diminuir gastos institucionais.

Isso porque profissionais aptos e adequados aos seus cargos evitam despesas com grande rotatividade, recrutamentos, acertos trabalhistas, além da queda no desempenho das atividades normalmente identificadas durante os períodos de treinamento de novos colaboradores para atividades específicas.

Além disso, ajuda a fornecer informações importantes acerca dos comportamentos dos colaboradores em situações atípicas como conflitos, desafios, adaptação a novas culturas empresariais, divergências, entre outras situações presentes no dia a dia de uma empresa.

Este modelo de avaliação consiste na realização de diversos questionários e testes psicológicos realizados de forma individual ou em grupo, que favorecem a identificação de uma série de informações importantes acerca de cada colaborador presente na organização.

A avaliação de potencial é um método de gestão organizacional que visa avaliar as capacidades e habilidades dos profissionais bem como desenvolver o autoconhecimento de cada um deles, favorecer o reconhecimento de traços da personalidade, pontos fortes e de melhoria.

É importante lembrar que este tipo de avaliação de desempenho não é e não deve ser feito apenas durante o recrutamento e seleção de novos colaboradores, mas também durante treinamentos, desenvolvimento de equipes ou sempre que a empresa julgar necessário para o fortalecimento e bem da mesma.

Além destes benefícios existem alguns outros que podem ser notados em empresas que realizam avaliações de potencial com frequência. São eles:

• Tomadas de decisões mais assertivas;
• Capital humano mais adequado ao perfil da empresa;
• Maximização de metas e resultados;
• Redução de gastos corporativos;
• Gestão de processos assertiva e eficaz;
• Maior controle de pessoal;

Como fazer uma avaliação de potencial?

Abaixo você vai conferir duas dicas simples de como desenvolver uma avaliação mais aprimorada de seus colaboradores, de forma que você possa explorar seus talentos e reter bons profissionais em sua organização.

Invista em Avaliações de desempenho

Uma boa forma de conhecer o potencial de seus funcionários é por meio da realização de avaliação de desempenho, que podem ser feitas de maneira objetiva, através da mensuração de resultados e aplicações de testes. Mas também pode ser feita de modo subjetivo, ou seja, por meio de percepção dos gestores ou de avaliações autocríticas, de forma que os próprios subordinados avaliam seus resultados.

Combinar todas essas formas de avaliação é uma ótima maneira de obter mais informações para melhor definir o futuro de seus colaboradores dentro da empresa. Desta forma, é possível saber também quais talentos devem ser retidos e quais precisam ser redirecionados para setores ou cargos mais estratégicos.

Ações motivacionais

Elas são muito importantes para aprimorar o desempenho dos profissionais ou para contribuir com o aumento do seu bem-estar. O que poucos sabem é que as ações motivacionais também são fundamentais para avaliar o potencial de seus colaboradores, justamente por estabelecer critérios e padrões a serem seguidos.

Você sabe o que estimula a capacidade de seus funcionários? Saber a resposta para essa questão ajuda o gestor a descobrir exatamente como motivar cada profissional e, principalmente, como é o rendimento de sua equipe, para que todos os fatores motivacionais sejam colocados em prática.

É essencial que o empreendedor conheça o potencial de seus colaboradores, para que, assim, ele possa ter uma gestão mais eficiente dos recursos humanos e incentivar todos os profissionais que realmente podem fazer a diferença na organização. Desta forma, se ganha um diferencial competitivo em relação à concorrência.

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Aumente o potencial da sua equipe com o Coaching

O Coaching é a metodologia de desenvolvimento humano, profissional e empresarial que mais cresce e tem ajudado milhares de pessoas e empresas ao redor do mundo a alcançarem o seu potencial máximo.

Trata-se de um mix de conhecimentos, que contribui para uma performance de excelência, dentro dos mais diversos tipos de organizações. Através do Coaching Corporativo os profissionais aprendem e colocam em prática técnicas e ferramentas que fazem com que a empresa consiga, em um curto espaço de tempo, alcançar os resultados extraordinários que sempre almejou.

A avaliação de potencial não serve apenas para gestores e líderes conhecerem as habilidades mais latentes de seus colaboradores, pois também auxilia a organização a reter melhor os talentos, identificar os perfis mais indicados para a promoção de cargo, além de aumentar a produtividade e, consequentemente, sua lucratividade também.

Como a sua empresa tem feito para avaliar e otimizar o potencial de seus funcionários? Comente abaixo as melhores práticas aplicadas. E lembre-se de curtir e compartilhar este conteúdo em suas redes sociais.

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Imagem: Atstock Productions / Shutterstock

Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.

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