Confira dicas de como não ser um líder herói.
Nas obras ficcionais – como quadrinhos, filmes e séries – é bastante comum que haja a figura do herói. Aquele indivíduo invencível, destemido e que está sempre certo. No contexto corporativo, é possível encontrar o chamado líder herói, um indivíduo que assume esse manto, quase sagrado, do heroísmo.
Ter um líder imbatível, que está disposto a fazer tudo em nome da equipe parece, inicialmente, bastante positivo. No entanto, nem sempre esse perfil traz benefícios para os liderados.
Continue lendo para entender quais são os malefícios que o líder herói pode gerar para a equipe e, consequentemente, para a empresa.
O que é um líder herói?
O líder herói é aquele que não concede autonomia para seus liderados e se mostra bastante controlador em relação às tarefas. Essa centralização de poder se aplica inclusive às atividades que não são de sua responsabilidade. Os processos e decisões passam a ser totalmente centralizados na figura da liderança. Esse líder não tem confiança no seu time e não demonstra suas potenciais fragilidades.
Esse profissional se coloca em um lugar de heroísmo, ou seja, tenta controlar tudo e ter respostas para cada situação que surge. Objetivando ter o respeito da equipe, o líder herói se mostra como alguém superior. Geralmente, deixa de lado a sua vida pessoal e foca completamente na rotina de trabalho.
Para ele, é fundamental se mostrar dedicado ao trabalho o tempo todo. Torna-se parte da rotina emendar uma reunião na outra e trabalhar mais horas do que a carga horária exige. Durante as férias, esse perfil de líder tende a não se desligar do trabalho, especialmente porque existe grande dependência por parte da equipe.
Quais são os malefícios de um líder herói para a equipe?
O líder herói está sempre procurando formas de se manter na pose de superioridade, algo que acaba gerando prejuízos para a equipe e para a companhia. Adotar essa postura gera o distanciamento dos membros da equipe.
A liderança heróica tem grande dificuldade de delegar tarefas. Um dos reflexos dessa profunda centralização é a impossibilidade de construir equipes de alta performance.
A equipe guiada pelo líder herói não tem a oportunidade de se apresentar de forma criativa e autônoma. Os membros do grupo não propõem soluções e insights. A postura focada em não apresentar vulnerabilidades faz com que todos vejam o líder como alguém “perfeito”. É natural que o grupo se torne cada vez mais dependente e passivo. Cabe sempre ao líder apresentar soluções e ideias salvadoras.
Os impactos gerados pela liderança heroica variam conforme o perfil do líder. Quando o líder herói é mais carismático, pode despertar idolatria na sua equipe. Por sua vez, os líderes heróis com perfil mais rígido podem gerar intimidação. Isso faz com que a equipe seja guiada pelo medo e não por inspiração.
Contudo, independentemente de qual seja o perfil do líder, é certo que essa postura irá gerar grandes prejuízos para a equipe e para a companhia. Normalmente, nesse contexto há baixo engajamento dos liderados e elevada rotatividade no departamento. Também se tem pouca criatividade, pois os liderados não têm abertura e nem comprometimento.
Como a liderança heróica prejudica o próprio líder?
Como explicamos acima, a empresa sofre com uma série de malefícios decorrentes de uma liderança heroica. No entanto, o líder que assume essa postura também se prejudica, pois gera para si uma grande sobrecarga. Ao não demonstrar fragilidades e colocar o trabalho sempre à frente da sua vida pessoal, ele compromete outras esferas essenciais.
Pode haver, ainda, uma série de prejuízos para a saúde física e mental do profissional. Em alguns casos, o ritmo estressante pode levar a quadros de depressão e Burnout. O líder herói carrega em suas costas uma grande responsabilidade, o que inevitavelmente levará a frustrações. Ele acredita que deve se apresentar sempre como alguém inquebrável, independentemente do que esteja enfrentando em sua vida pessoal.
Liderança heroica: conheça os principais erros cometidos pelo líder herói
Será que você está adotando uma postura de líder herói? Uma forma de identificar se está agindo dessa forma é conhecer os principais erros cometidos por esse perfil de liderança. Caso se identifique os tópicos apontados abaixo, é sempre tempo de repensar as suas atitudes.
– O líder herói sempre sabe tudo e tem todas as respostas;
– Não admite que comete erros;
– Está sempre em busca de alguém para assumir o papel de vilão;
– Tem facilidade de explodir;
– Centraliza todos os processos;
– É quem dá a primeira e a última palavra;
– É incapaz de compartilhar seu conhecimento;
– Não delega tarefas;
– Tem postura rígida e inflexível;
– Esconde suas fragilidades;
– Não confia em sua equipe;
– Gerencia a equipe com base em seu feeling;
– Deixa de lado a sua vida pessoal.
Dicas de como não ser um líder herói
Líderes que desejam deixar essa postura de herói longe da sua liderança vão se beneficiar das dicas abaixo.
Permita que sua equipe participe
O líder herói é aquele que se coloca na posição de “salvador” do grupo. A consequência é que a equipe não encontra espaço para participar das decisões e nem fazer propostas. Então, uma forma prática de evitar a liderança heróica é encorajar e permitir a participação dos seus liderados. É um processo crucial para o crescimento da sua equipe.
Aposte em uma cultura da colaboração
Os erros fazem parte do desenvolvimento do grupo, entender isso é determinante para que a equipe possa crescer. Dessa forma, é necessário que os líderes evitem limitar os seus colaboradores ao longo desse processo. A melhor forma de contribuir para que os percalços tragam bons resultados é oferecer maior autonomia para os membros da equipe.
Delegue tarefas e confie na sua equipe
Para não ser um líder herói, é importante conseguir delegar tarefas para o grupo e confiar na sua execução. Quando o líder demonstra para a equipe que confia nos seus integrantes, potencializa o engajamento. Ao descentralizar as tarefas é possível evitar a sobrecarga e reduzir os desgastes.
Evitar a liderança heróica é muito importante para o bom andamento da equipe. Este conteúdo te ajudou? Compartilhe em suas redes sociais para levar o conhecimento adiante!
Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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