Confira algumas dicas para tornar a sua equipe mais engajada.
Aumentar o engajamento da equipe contribui para levar a empresa a um novo status no mercado. Quando os profissionais estão desmotivados e não se envolvem com seus projetos, não entregam todo o seu potencial de realização. O preparo e o treinamento são essenciais para que os profissionais consigam acessar tudo o que têm para entregar.
Cabe aos líderes das equipes considerar estratégias para aumentar esse engajamento. O fator humano é determinante para alcançar as metas. No artigo a seguir iremos falar mais sobre como aumentar o engajamento da equipe, conquistando, assim, os melhores resultados.
Por que manter a equipe engajada é importante?
Equipes motivadas se mostram mais proativas e têm mais facilidade para alcançar os seus objetivos. A falta de engajamento dos colaboradores pode comprometer os resultados da companhia. Os profissionais não enxergam a sua importância e seu papel nas realizações da organização. A falta de confiança em si pode levar a um ritmo bastante lento.
Com o passar do tempo, os diferentes níveis de comprometimento podem se tornar rusgas entre os membros da equipe. Para o líder, administrar um time em que as entregas não acompanham os ritmos das demandas fica complicado. Estimular e manter o engajamento é crucial para o sucesso em médio e longo prazo.
Dicas de como aumentar o engajamento da sua equipe
Confira abaixo algumas dicas para tornar a sua equipe mais engajada.
1. Transparência
O líder que deseja ter uma equipe mais engajada deve adotar um estilo de liderança mais transparente. Isso significa apresentar para os seus liderados o planejamento dos próximos passos e as expectativas.
Já se foi o tempo em que os gestores não compartilhavam informações com seus colaboradores. Os membros da equipe precisam compreender claramente quais são os objetivos globais da companhia.
Como se comprometer e se empenhar por algo que nem ao menos se sabe que está sendo perseguido? A transparência também deve existir nas relações desenvolvidas entre líder e liderados e entre os próprios liderados. A construção de uma relação de confiança em que é possível expressar seus sentimentos corrobora para o crescimento.
2. Cultura do feedback
Para conquistar maior engajamento da sua equipe é crucial que se estabeleça uma cultura do feedback. O líder deve ter um diálogo aberto com seus colaboradores e se colocar em uma posição de orientador.
É importante destacar que os feedbacks podem ser positivos ou negativos. Isso quer dizer que a liderança deve estar preparada para apontar o que vai bem e o que precisa ser melhorado.
O equilíbrio é o segredo para que os feedbacks cumpram a sua função de motivar a equipe. Ao identificar um ponto que precisa de melhoria é interessante que o líder busque ressaltar também um ponto positivo. Quando apresenta algo negativo e positivo, o líder demonstra para seu colaborador que ele tem grande potencial de crescimento.
O feedback tem um papel bastante relevante em um contexto em que as equipes se veem diante de grandes desafios para bater suas metas. Se não existe essa troca e essa conversa, os colaboradores podem se sentir desmotivados, acreditando que não são capazes. O fornecimento de feedbacks é determinante para que os profissionais possam recalcular as suas rotas e, assim, realizarem mais.
3. Mapeamento das competências
O engajamento é resultado de uma equipe que trabalha em harmonia e com foco nas habilidades de cada indivíduo. Por isso, é essencial que o líder da equipe faça um mapeamento completo das competências dos seus liderados.
Conhecer cada colaborador permite entender como ele pode entregar o seu melhor. Esse conhecimento deve se estender para além do seu desempenho profissional, alcançando, também, os seus comportamentos.
Além de conseguir delegar as tarefas de forma alinhada com os perfis, o líder, estabelece uma maior aproximação com os liderados. Esse mapeamento das competências profissionais e pessoais fortalece também a harmonia entre a equipe. Um dos reflexos de estar inserido em uma equipe em que todos têm troca é poder ter uma relação mais positiva mutuamente.
4. Ofereça treinamentos
Treinamentos são essenciais para conquistar e manter o engajamento dos colaboradores. O planejamento deles deve ser feito após ter apresentado as metas corporativas e ter mapeado as competências.
Nesse momento, torna-se mais fácil identificar quais são as opções que fazem sentido e em quais contextos. Treinamentos representam investimentos para que os profissionais se desenvolvam.
Com a popularização das ferramentas digitais, é possível oferecer cursos em qualquer lugar e a qualquer hora. Esse ponto é um grande facilitador, uma vez que nem todo mundo consegue participar de aulas presenciais. Também abre a possibilidade de contar com palestrantes de outros estados e até de outros países.
Bons treinamentos, realizados com pessoas que motivam, têm grande poder para aumentar o desempenho da companhia. Representa, ainda, uma forma de manter a sua equipe atualizada e preparada para os desafios que o mercado oferece. Vivemos em um contexto em que as mudanças se dão muito rapidamente e os treinamentos ajudam a reduzir as dificuldades.
5. Trabalhe com métricas
Medir os resultados conquistados com as ações anteriores é determinante para identificar o que deu certo e que pode ser melhorado. A dica é estabelecer métricas relevantes para fazer essa mensuração e avaliação de resultados. Fique atento para a escolha de métricas relevantes, ou seja, indicadores que realmente tenham impacto no todo.
A escolha dos indicadores certos permite avaliar mais detalhadamente os resultados. Se optar por indicadores de pouca relevância, pode acabar chegando a respostas que não dizem nada. Visualizar resultados é essencial para ter profissionais motivados. Quando a equipe estiver diante do volume de resultados conquistados, certamente terá seu engajamento potencializado.
Poder ver concretamente o resultado do seu esforço faz com que as pessoas se comprometam ainda mais. Nessa mensuração, é válido apontar os pontos positivos e negativos. Os primeiros servem para motivar a equipe a querer reverter os últimos.
Nesse momento, é determinante que o líder saiba conduzir a avaliação para o viés positivo. O segredo para o engajamento é manter a equipe motivada e por dentro de tudo o que já conseguiu realizar.
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Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
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