Veja uma lista com 10 atitudes capazes de prejudicar a performance de uma equipe.
Para que as equipes tenham uma boa performance é fundamental que estejam inseridas em um ambiente organizacional salutar em que há preocupação com a sua satisfação. Dessa forma, o oposto, um ambiente em que maus comportamentos são normalizados, geram uma série de prejuízos para as equipes, reduzindo as suas performances.
Estar em um ambiente profissional tóxico faz com que os colaboradores se sintam desmotivados. A redução da qualidade das atividades profissionais é, em muitos casos, intencional. Funciona como uma resposta à insalubridade emocional a que estão submetidos. Além disso, essa toxicidade do ambiente pode se refletir em comportamentos irritadiços em casa também.
Trabalhar em um ambiente em que ações como bullying ou assédio não são reprimidas, gera uma situação bastante incômoda para os colaboradores. Empresas em que os ambientes de trabalho são desfavoráveis atrapalham consideravelmente o bom desempenho.
Continue lendo para saber mais sobre as atitudes que prejudicam a performance da equipe e como eliminá-las.
Quais atitudes prejudicam a performance de uma equipe?
Quando uma equipe passa a apresentar uma performance abaixo da média normal, deve despertar um sinal de alerta. O baixo desempenho pode ser um reflexo das más condições proporcionadas pelo ambiente laboral.
Os comportamentos inadequados de alguns membros do grupo podem gerar uma série de dificuldades para o trabalho como um todo. Confira a seguir as 10 atitudes capazes de prejudicar a performance de uma equipe.
1. Formação de “panelinhas” e exclusão de colegas
É normal se identificar mais com algumas pessoas e menos com outras, especialmente no ambiente de trabalho. Contudo, quando essa identificação se converte na formação de “panelinhas” com a exclusão de alguns colegas adquire um perfil tóxico. Com o passar do tempo a performance da equipe é reduzida porque falta colaboração.
A dica nesse caso é promover confraternizações e situações de interação social entre os colaboradores. A empresa deve incentivar ao menos o coleguismo, os profissionais não precisam ser amigos, mas saber trabalhar uns com os outros para o bem da equipe.
2. Não retornar às solicitações
Trabalhar com colegas que não realizam as suas atividades e que não retornam às solicitações da equipe é bastante desmotivador. Muitas atividades, são parte de um todo, ou seja, uma pessoa que não faz o que deveria interfere no trabalho de várias outras pessoas. O líder pode conversar e orientar esse colaborador, porém, se a atitude não mudar, talvez o caminho mais positivo para todos seja o desligamento do profissional.
3. Falta de crédito ao trabalho de um colega
Ninguém faz nada sozinho, essa é uma realidade da vida profissional. No entanto, mesmo com esse entendimento, ainda há profissionais que desejam assumir o crédito pelos êxitos da equipe sozinhos.
Não valorizar o trabalho dos colegas é algo potencialmente problemático. Além de gerar grande desconforto, é um fator que potencializa a desmotivação. Afinal, se independentemente do seu esforço não haverá reconhecimento, por que realizar as tarefas com excelência?
O ideal é que a liderança da equipe tenha o hábito de oferecer feedbacks (positivos e negativos) para os seus liderados. Os retornos positivos funcionam em parte como esse reconhecimento, contudo, o líder deve acompanhar de perto o trabalho e saber a quem dar os créditos.
4. Pessimismo exagerado
O pessimismo pode se tornar extremamente contagioso quando exacerbado. Com o passar do tempo, essa forma de raciocínio pode gerar apatia e resignação na equipe toda. Conviver com uma pessoa negativa gera grande desconforto para todos.
Porém, nesse caso, é importante que o líder tente compreender por que essa pessoa está nesse modo tão negativo. Compreender as demandas dos profissionais da equipe é essencial para melhorar as condições do ambiente de trabalho.
5. Ignorar o ponto de vista alheio
Alguns profissionais são acometidos pelo excesso de ego no ambiente corporativo. Isso pode fazer com que o profissional simplesmente desconsidere o ponto de vista dos colegas nas mais variadas situações. Agir dessa forma gera um ambiente desagradável e sem dinamismo.
Para combater comportamentos de ego inflado,, o ideal é que o líder promova reuniões de brainstorming em que todos dão ideias para projetos. Deve partir da liderança uma atitude mais democrática com a equipe para incentivar que todos ajam assim.
6. Inveja
A inveja é um dos sentimentos mais tóxicos que existem e pode tornar o ambiente de trabalho bastante pesado. Quando um colega sente inveja do outro pode dar origem a situações conflituosas e até mesmo de perseguição. Quanto mais o invejado crescer e se destacar, mais irá gerar um comportamento negativo e de retaliação na outra parte.
As empresas devem investir na construção de um ambiente mais salutar. Palestras e até mesmo sessões de Coaching podem ajudar a reduzir esses sentimentos negativos entre as equipes.
7. Fofoca no ambiente de trabalho
A fofoca representa um grande problema em qualquer ambiente, porém, ainda maior quando se trata de um ambiente de trabalho. Comentários mal intencionados podem reduzir a produtividade, gerar insatisfação e até acabar com carreiras sólidas.
O ato de falar dos colegas pelas costas deve ser encarado como uma falha de caráter relevante. Dessa forma, ao identificar a existência de um ou mais fofoqueiros (aqueles que iniciam os comentários) é importante que a liderança tome uma atitude.
8. Comportamento debochado
Sabe aquela pessoa que acredita ser muito engraçada, mas na verdade é apenas desagradável? Conviver diariamente com esse tipo de deboche pode ser muito chato para a equipe e até gerar desmotivação. Quando um líder percebe esse comportamento inadequado, deve orientar o profissional para que ele mude esse padrão.
9. Falta de engajamento
A falta de engajamento pode ser definida também como falta de comprometimento. Não cumprir prazos e não dar satisfação para os colegas é um grande mau comportamento que deve ser reprimido.
Profissionais que não realizam as suas atividades como deveriam precisam ter a sua atenção chamada. Mais uma vez, fica a dica de que se advertir não resolve é sinal de que uma demissão deve ser considerada. Eliminar o foco do mau comportamento se refletirá no aumento de engajamento da equipe.
10. Comportamento arrogante
Alguns profissionais podem se tornar arrogantes por ter mais qualificação técnica do que outros. Embora eles possam contribuir consideravelmente na parte técnica, também reduzem o desempenho da equipe.
A arrogância geralmente vem acompanhada de um comportamento hostil que desarmoniza as relações. O gestor do grupo deve conter esse tipo de comportamento a todo custo.
Gostou dessas dicas para evitar a redução de performance da equipe? Aproveite para compartilhar este conteúdo em suas redes sociais para passar o conhecimento adiante!
Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
*Esse conteúdo não é fonte para veículos jornalísticos ou matérias para imprensa, para utilização ou referência por favor entre em contato conosco.