A gestão por resultados é um modelo que aprimora a performance da organização e aumenta a motivação dos colaboradores.
Enquanto a gestão tradicional tem como prioridade os processos de produção e tudo acontece dentro da empresa, a gestão por resultados possui uma visão mais ampla e a prioridade passa a ser os resultados das ações que são pensadas e planejadas, especialmente para que a empresa chegue a um determinado objetivo.
Esse modelo de gestão vem ganhando muito reconhecimento em meio às organizações, gestores, líderes e empresários. Porém, para que seja possível colocá-lo em prática, parte do modelo de gestão tradicional também deve ser lembrado e considerado. Todos os detalhes são importantes quando o assunto é a busca por resultados.
Ficou interessado e interessada em saber mais sobre este assunto? Continue conosco nessa leitura e saiba o que você precisa fazer para colocar este modelo de gestão em prática dentro da sua empresa.
[php_everywhere instance=”2″]
O que é gestão por resultados?
Quando o assunto for gestão por resultados a primeira coisa que precisa vir à sua cabeça é comprometimento. Isso porque estamos falando de um modelo de administração que requer que todos os profissionais envolvidos nos processos organizacionais foquem, efetivamente e na prática, no alcance das metas propostas e não nas horas trabalhadas.
Trata-se de um conceito que vai na direção contrária a da gestão tradicional, que é totalmente focada em processos. O foco da gestão por resultados são justamente os objetivos que devem ser alcançados, bem como os valores da empresa, de uma forma geral.
Aqui, a prioridade são os resultados que cada uma das ações colocadas em prática vão gerar, otimizando ainda mais os processos e a performance da organização, independentemente de seu porte ou do segmento em que ela atue.
Principais características da gestão por resultados
Ficar atento aos processos de produção de uma empresa é extremamente importante, para que a gestão de resultados funcione de forma responsável e inteligente. Mas, para que seja verdadeiramente possível alcançar os objetivos principais, é preciso que haja:
- Participação ativa da liderança nos processos de produção e criação;
- A responsabilidade do sucesso ou do insucesso passa a ser de todos e não somente de uma pessoa ou equipe;
- Interação e união são fundamentais para que o resultado final seja extraordinário;
- É essencial que as equipes entendam que o principal não é somente o processo, mas o resultado de todas as estratégias e procedimentos discutidos e usados.
Os benefícios da gestão por resultados
Além de conseguir auxiliar na performance da organização, as pessoas envolvidas se sentem mais motivadas, a comunicação entre elas passa a ser mais efetiva e as melhorias dentro da empresa começam a surgir.
Outro ponto positivo de trabalhar com o modelo de gestão por resultados é o fato de a equipe estar mais engajada e empenhada a conquistar os resultados estabelecidos. Isso acontece porque as pessoas passam a sentir que pertencem a um projeto e que estão ali por um propósito.
Como implementar este modelo de gestão?
O meio mais correto de aplicar a gestão por resultados é através de muito estudo e definição de estratégias. Em seguida, é preciso rever os objetivos da empresa e começar um planejamento estratégico para esse modelo de gestão. Posteriormente, é preciso que seja feito o monitoramento dos processos que foram definidos e que provavelmente estão em prática.
Confira, a seguir, um passo a passo, para a implementação eficiente deste modelo de gestão:
Revise
O primeiro passo para a implementação da gestão por resultados é a revisão dos objetivos da empresa. Este processo é importante porque dá a gestores e líderes a oportunidade de desenvolver uma visão ampla e clara do que desejam alcançar, bem como do planejamento estratégico elaborado para este fim.
Defina os objetivos da equipe
O segundo passo tem a ver com a definição dos objetivos que devem ser alcançados por cada membro da equipe e por seus gestores. Aqui, é importante falar sobre a necessidade de definir também um prazo para que todos apresentem os resultados que atingiram.
Monitore
Para garantir que os resultados realmente sejam alcançados, de tempos em tempos, é preciso marcar reuniões de acompanhamento, nas quais seja possível analisar se os objetivos serão, de fato, atingidos dentro do prazo determinado ou não.
Avaliação
Depois da finalização do prazo, é preciso analisar se os objetivos determinados foram alcançados ou não e quais serão os próximos passos.
Recompense
Por fim, depois de alcançados todos os resultados e objetivos, é chegado o momento de recompensar o esforço e dedicação dos colaboradores, gestores e equipes, de maneira geral.
O poder do start na gestão por resultados está nas mãos daqueles que sabem promover uma equipe e a empresa com serenidade, esforço, dedicação, comprometimento e eficiência, caso contrário, todo o trabalho será em vão.
Depois de conhecer e entender um pouco mais sobre a gestão por resultados, analise: sua empresa pratica esse conceito? Use o espaço abaixo para deixar um comentário e uma opinião sobre o método de gestão. Se fizer sentido para você, curta e compartilhe esse conteúdo nas redes sociais.
Imagem: Por Griboedov
[php_everywhere instance=”1″]
Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.
*Esse conteúdo não é fonte para veículos jornalísticos ou matérias para imprensa, para utilização ou referência por favor entre em contato conosco.